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项目工期目标控制方法计划及保证措施 项目工期目标控制方法计划及保证措施 PAGE14 项目工期目标控制方法计划及保证措施 可编写可改正 无锡高铁商务区布置房建设工程进度管理与控制举措 一、工程进度管理控制重点为了保证工程项目按计划实行，主要从以下几方面进行控制管理：（一）制定科学合理的工期总控计划；（二）制定科学合理的阶段目标控制计划；（三）制定周祥仔细的资料设施采买计划；（四）制定确实可行的专业分包进场计划；（五）施工过程中制定详尽的月、周、日施工计划，并进行检查、监察和追踪，保证每一个阶段目标的实现；（六）充分协调各参建单位之间的关系，包含业主方、设计、总包、分包、监理、追踪审计、供货商之间的关系，进而使施工中的每一个单位都不迟延，每一个环节都依照既定的计划进行。（七）严格依照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，防止不用要的返工；二、工期计划目标控制的方法与举措（一）合同限制法。在签署总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚举措，对承包商达成的阶段性目标进行奖赏或处罚。（二）三级计划管理法。在工程项目实行阶段将严格履行经审察的项目总控 制进度计划（一级计划）、详尽进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位按期或不按期检查施工实质进度状况，与原进度比较找出进度 11 可编写可改正误差，经过对误差产生的原由及影响工期程度的剖析，监察承包