原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 【4、产品开发流程 / 立项】 【4、产品开发流程 / 立项】 项目来源 提出计划 立项评审 由发展计划部负责组织召开专家委员会讨论，对产品开发方案和项目计划进行评审； 专家委员会讨论产品开发方案和项目计划，判断是否批准项目立项。 铁道部或北车集团下达的产品研究开发任务； 客户提出的产品开发需求； 研究所内部根据市场变化以及技术发展情况提出产品开发项目建议。 产品开发部对项目进行遴选和初步确定； 产品开发部指定项目经理负责初步确定项目的立项准备工作； 项目经理提出产品开发方案和计划； 产品开发部组织对项目进行可行性分析，确认后上报专家委员会。 【4、产品开发流程 / 立项】 项目通报 成立项目组 批准立项 项目立项后，客户提出的项目由发展计划部通过营销部通知客户； 发展计划部决定是否将项目开发方案和计划上报铁道部及北车集团。 产品开发部对开发项目进行立项； 产品开发部协助项目经理进行人员调配； 由项目经理牵头组成项目组开始进行产品开发工作。 专家委员会批准项目立项； 发展计划部负责将得到批准立项的项目列入研究所产品开发计划。 【5、产品开发流程 / 实施】 【5、产品开发流程 / 实施】 产品开发 阶段性成果 首件认证 项目组成立以后，由产品开发部负责对项目开发过程进行监控与协调； 项目经理负责以项目管理的方式开展开发工作。 产品开发部组织对试生产的产品进行试验检测，并提交技术报告； 发展计划部组织进行首件认证； 专家委员会进行产品首件认证评审。 发展计划部向上级部门提交申请装车试运行的报告。 项目开发产生阶段性成果后，由发展计划部组织专家委员会对技术和成果进行评审； 方案通过后，由生产制造部进行产品中间试验生产，由产品开发部下属工艺室制定产品的工艺标准。 *
文档评论（0）