北青岗位管理流程-TT.pptVIP

岗位增加管理流程 岗位增加管理程序 岗位变更管理流程 岗位变更管理程序 岗位撤销管理流程 岗位撤销管理程序 * 人事处 申请部门 社长 开始 增岗申请 文档/说明 审核 增岗、增员申请表 理由是否充分 审批 是 否 确定岗位 岗位分析 编写岗位说明书 岗位说明书 岗位评价表 主管社领导 主管人事社领导 签署意见 审核 是否职能增加 岗位调查 结束 取消增岗 否 是 审核 组织岗位评价 纳入岗位编制 确定岗位价值 增加岗位 招聘流程 岗位调查表 定编定岗表 管 理 程 序 控制要点 1、申请部门因工作需要，要求增加岗位时，填写《增岗、增员申请表》，交主管社领导审核。 2、主管社领导依据岗位设置的原则，首先考虑岗位是否有增加的必要，如不必要，应考虑该工作如何落实；如必要，则签署意见，由用人部门递交人事处。 3、人事处根据用人部门递交的增岗申请，开展岗位调查与岗位分析工作，并依据岗位分析做出是否增加岗位的判断。 4、如果确实需要增加岗位，人事处主任在《增岗、增员申请表》上签署意见，确定岗位名称，并附岗位调查与岗位分析情况，一并交主管人事社领导审核。 5、主管人事社领导依据人事处递交的增加岗位材料，进行审核后签署意见，由人事处交社长审批。 6、社长根据人事处报批的《增岗、增员申请表》及其相关材料，对岗位增加进行审批。 7、人事处根据审批结果，通知申请部门正式编写《岗位说明书》。 8、人事处组织相关人员对新增岗位进行岗位评价，并根据岗位评价的结果确定该岗位的职级与工资等级。 9、以上工作结束后，人事处将该岗位纳入报社编制管理，同时通知申请部门提出招聘申请。 1、人事处审核用人部门《增岗增员申请表》时，应重点把握是否编制允许。 2、在考虑增加岗位时，必须遵循岗位设置的原则。 3、递交社长岗位增加审批时，人事处应准备好充分的论证材料。 4、人事处负责报社岗位编制的管理，应及时对数据进行维护与更新。 人事处 申请部门 社长 开始 岗位变动申请 文档/说明 审核 岗位变更申请表 理由是否充分 是 否 确定新岗位 岗位分析 编写岗位说明书 岗位说明书 岗位评价表 主管社领导 主管人事社领导 签署意见 审核 是否职能变化 岗位调查 结束 取消岗位变动 否 是 审批 组织岗位评价 纳入岗位编制 确定岗位价值 岗位变动通知 岗位调查表 定编定岗表 知会 结束 岗位变动通知单 管 理 程 序 控制要点 1、申请部门因工作需要，要求变更岗位时，填写《岗位变动申请表》，交主管社领导审核。 2、主管社领导依据岗位设置的原则，首先考虑该岗位职责是否发生变化，如确实发生变化，应该变更岗位，则签署意见，由用人部门递交人事处。 3、人事处根据用人部门递交的岗位变动申请，开展岗位调查与岗位分析工作，并依据岗位分析做出是否进行岗位变动的判断。 4、如果确实需要变动岗位，人事处主任在《岗位变动申请表》上签署意见，确定岗位名称，并附岗位调查与岗位分析情况，一并交主管人事社领导审核。 5、主管人事社领导依据人事处递交的岗位变动材料，进行审批，并在必要时知会社长。 6、人事处根据审批结果，通知申请部门正式编写《岗位说明书》。 7、人事处组织相关人员对新增岗位进行岗位评价，并根据岗位评价的结果确定该岗位的职级与工资等级。 8、以上工作结束后，人事处将该岗位纳入报社编制管理，同时通知申请部门提出招聘申请。 1、人事处审核用人部门《岗位变动申请表》时，应重点把握是否岗位职责发生变化。 2、在变更岗位时，必须遵循岗位设置的原则，同时人事处应注意从中收集撤销岗位的信息。 3、变更岗位后的职级与工资等级，应报社长审批。 4、人事处负责报社岗位编制的管理，应及时对数据进行维护与更新。 人事处 申请部门 社长 开始 文档/说明 岗位撤销审批表 结束 主管社领导 主管社领导 审核 开始 职能减少、 效率提高、 岗位合并等 职能减少、 岗位空置、 岗位合并等 撤销岗位申请 撤销岗位建议 取消岗位编制 审批 知会 存档 定编定岗表 管 理 程 序 控制要点 1、用人部门因职能调整、效率提高、岗位合并等需要撤销岗位时，填写《撤销岗位申请表》，经主管社领导审核后交人事处。 2、人事处根据各部门职能减少、岗位空置、岗位合并等信息，通过与各部门沟通，提出撤销岗位的建议，并经用人部门主管社领导审核。 3、人事处根据用人部门递交的撤岗申请或自己提出的撤岗建议，报主管人事社领导审批。 4、主管人事社领导审批人事处递交的撤岗申请，并在必要时知会社长。 5、撤销岗位经审批后，人事处将该岗位从报社编制中取消，并将相关资料归档。 1、本程序有两个起点，既可由用人部门提出，也可由人事处提出。 2、人事处应注意收集各部门空置岗位信息，如发现