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银行领导开门红发言稿 认清形势坚定信心 真抓实干强化领导 力夺 20xx 年开门红各项工作全胜 今天总行召开的全行 20xx 年开门红动员大会，可以说 今天的会议既是盐城乃至全省准备和召开得最早，又是我行 历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。目的是针 对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务 经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重 要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经 营和管理工作产生积极的影响。 刚才， 袁强行长对 “开门红” 工作进行动员部署，戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核办 法进行了解读说明，羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡 议书，内审稽核部、开发区支行、阜城支行、陈良支行四家 单位与会人员上台接受流动红旗，流动红旗和黄旗之一做法 前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。现在我代表 党委、董事会再讲四点意见，供大家贯彻执行。 一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工 作。我不是耸人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前 经营状况来看，只有加快发展才能迅速扭转不利局面。真正 回过头来查点今年业务经营发展，差距很大。存款市场份额 只有 28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际算下来 总额和户数都在下降。 不良贷款真清实降也就 4000 多万元。 经营效益比去年减少 6000 万元。如何尽快走出这个局面， 让领导、股东、社会和员工认可。只有加快发展。如果小富 即安，停滞不前，问题就无法解决 ; 二是从当前的改革形势 来看，只有迅速步入正常轨道，才能有资格参与竞争。袁行 长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经开始应对， 我们不能看不到， 不害怕， 无知无畏。 我行基础差， 底子薄， 只有近期迅速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回到起 跑线上，有资格参与未来金融竞争。否则，只能被淘汰 ; 三 是从阜宁经济结构来看，必须迅速行动，抓住开门红。阜宁 多年存款资金来源主要来源外出劳务，春节是“一枪药” ， 错过不再。 一季定全年， 开门红工作抓不好， 一年工作被动 ; 四是从当前银行流动性情况来看，只有多增存款，多掌握流 动资源， 才能控制风险。 今年 6 月份就出现过银行 “钱慌”， 年底甚至明年情况也不会好到哪里去。只要多增加存款，一 方面在流动性方面就有“话语权” ，可以这样说，谁有存款 谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我行下一步信贷投放 结构调整就更有空间，更占主动。 二、要有足够的信心，确保 20xx 年开门红工作全胜。 “信心比黄金重要” 。信心关系着全年工作的成败，刚才各 位行长提交了责任状，大家信心很足，说明我们同时也看到 有利的一面。我从几个方面来分析：一是阜宁今年经济大形 势较好。建筑业支撑着我县财政收入的 11%，这方面今年不 但没有受到不利影响，而且还有提升，这是很大利好。农村 收入方面，今年也基本没有灾害等不利影响，农民收入也在 提高。再有就是务工收入，更是一年比一年好，加之务工人 员薪酬国家明确了刚性要求， 会有大量的钱回流阜宁。 加之， 我行对公存款这二年一直在低谷，增存空间很大 ; 二是资金 互助社、 担保公司业务进一步萎缩， 人们风险意识不断增强， 资金继续向银行回流。这对我行是大好机遇 ; 三是从我行市 场份额占比来看， 上升空间非常大。 全县有 240 亿存款规模， 市场份额上升 1 个点就是 2 亿多。而我行今年市场份额只有 27%，东台农商行市场份额达 46%，射阳、建湖市场份额也都 在 40%以上，我们只要动脑筋、想办法，不愁没有效果 ; 四是 从我行的运行机制来看，大家也已经逐步适应。去年我行进 行了“五大改革” ，在管理上发挥了很大作用。但不否认在 业务上有一定的影响，大家也有适应的过程。一年下来，大 家由认知到接受，再到充分相信，主动配合，全身心投入， 20xx 年总行再做完善和一些调整， “五大改革”作用将进一 步发挥。同时，明年新的绩效系统上线，考核更公平公正， 科学高效，也将进一步激发员工激情 ; 五是从 20xx 年开门红 举措来看， 更能促进业务发展， 措施超过以往任何一年。 “早”， 今年比去年更早，