银行支行行长五一劳动奖章、劳动模范事迹材料.docx

银行支行行长五一劳动奖章、 劳动模范事迹 材料 花样年华植根高原，追求卓越奉献中行——全国五一劳 动奖章获得者 XX银行 XX省分行 XX市 XX支行行长 XXX同志 先进事迹发 XXX，女，汉族， XX年 X 月出生，中共党员，大学本科 学历。该同志 XX年 X 月入行，入行 XX年，从事综合柜员 XX 年，自 XX年开始，担任基层机构负责人至今。现任 XX银行 XX省分行 XX市 XX支行行长。 XXX常对员工说， XX高寒缺氧， 多风少雨，气候干燥，生存发展环境远比内地差。但是，我 们既然选择了 XX， 选择了中行， 我们就要有一股子缺氧不缺 精神的高原人品质，在激烈的同业竞争中，展示中行人不服 输、敢超越的精神风貌。 超越标杆是她的不懈追求 为了打开局面， 创出品牌， XX年担任 XX支行行长以来， XXX 同志以踏石留印、抓铁有痕的干事作风，团结带动支行 全体员工顶压力、自奋蹄，学标杆、比超越。她坚信，超越 标杆是艰难前行的强劲动力。只要善打敢拼，没有做不成的 事情。首先，她制定了“立标杆、熟情况”为突破口的工作 思路，根据每个员工的特点，将员工编成两个营销小组，行 长一组负责网点辐射范围以为的客户营销，副行长一组负责 网点辐射范围以内同业情况调研，两组分别建立客户营销信 息台账和同业产品推广和服务营销方面的信息台账。两组每 周进行信息沟通，取长补短，学其精华，针对性地制定下一 步营销策略和工作措施。其次，制定小组“赛马”的营销激 励机制，每周一晨会对各小组工作业绩进行点评，对营销业 绩突出，各项指标完成较好的员工给予通报表扬，对营销成 果不佳，存在畏难情绪的员工给予点名批评 , 并在年度绩效 考核中严格兑现奖罚，确保公平公正，极大地调动了广大员 工工作积极性。三年来， XXX 同志基本了解和掌握了支行周 边地区企业及商户分布情况，并把营销服务的触角逐步延伸 到了城西区以外的其他领域。 在了解掌握情况的基础上， XXX 同志带领客户经理分头上门开展业务营销，从不起眼的散小 杂户到小有资财的企业工头，主动上门为他们办理兑换零钞、 打理存、取款和汇款业务；从行政事业单位到中小型企业， 隔三差五地走访，为他们提供上门服务，辅导企事业单位开 通网银、电话银行等，并根据企业资金状况，为其量身定制 投资理财、基金组合等一揽子增值服务。通过持续、贴心、 周到的服务，最终赢得了得到不同层次客户的广泛认同。据 不完全统计，通过“清单式”营销获得各项存款达到 2 亿多 元， 有效地改善了支行的存款结构。 XX年实现净利润 900 余 万元，完成年计划任务的 134%，人均利润 75 万元，在 XX省 分行辖属各机构中小组排名第 2 位， 在全国中行系统万余个 营业网点中综合排名 2571 名，支行的综合竞争力得到了全 面提升， 实现了标杆超越的奋斗目标。 该行在 XX年， XX年， XX年绩效考核中，连续三年获得 A 类单位。 执着担当是她的做事风格 她敢于啃硬骨头，在营销某客户时，客户嫌公司离支行 太远，并刻薄地呵斥“不要再来烦我了” 。 XXX同志并没有放 弃，三天两头上门拜访，详细介绍中行网银的优势和使用方 法，并对企业负责人讲清楚开通网银后，办理业务就不会受 到距离远近的影响。虽然屡屡遭到该公司有关人员的冷眼相 待或闭门谢客，一次不行，两次，两次不行，就三次。她知 道，营销客户，就像战场上“攻山头”一样艰难。作为“指 挥官”，信心是攻坚克难、取得胜利的重要保障。通过持续 不断的跟踪营销，该企业负责人终于松口了。此刻， XXX 及 时派出一名专职客户经理到该公司坐班，为公司负责人提供 理财服务，并手把手地教财务人员使用网银。她带领她的团 队， 以打不垮、 难不倒的勇气和信心， 与客户进行 “太极式” 营销，采取“迂回尝试、焦灼粘连”的攻坚措施，终于赢得 了该客户的信赖与支持。在营销女士钛金卡的过程中，她敏 锐地想到了从女企业家身上入手。可事情并不是她想象的那 样容易， 偌大的 XX市， 女企业家隐身何处着实令 XXX犯难。 于是，她发动支行全体员工集思广益，出点子，想办法。支 第 3 页 共 3 页 行一个爱臭美的小姑娘让她茅舍顿开。她带领女职工，利用 休息日到 XX 市大街小巷寻找美容美体、瑜伽健身等场馆。