产品研发与项目管理.pptxVIP

名词思考识别关键词:流程项目管理项目三者如何类比？流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX1.1 XX1.1.1 XX1.2 XXXX1.2.1 XX1.2.2 XX……流程总体框架规划具体流程开发流程体系所处的位置（举例）金融危机给我们带来的启示微笑曲线研发管理的业界最佳模式案例：我的项目为什么会失败各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问题（15－20分钟）各小组选派一名代表分享讨论成果！问题项目失败的原因何在？市场成功财务成功战略成功产品成功的标准是什么？什么是产品开发产品与样品的区别产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动研发部？需求拉动PULL市场推动PUSH市场推广产品试用产品概念/解决方案业务开发项目经理RDMarketingSales新技术及行业标准产品开发行销策划销售管理用户用户用户市场、研发、销售的关系产品开发的理念产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成功产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来，而是要对产品包进行全方位的开发产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司的事情产品开发是端到端的流程（建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证）项目的定义项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作例如：开发一个财务软件设计新的电话机实施一个新的IT管理系统资料来源：PMBOK 2008什么是项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）资料来源：PMBOK PDMA手册项目管理现状并不乐观由Standish Group Of West Yarmouth，MA调查显示，低效的项目管理行为将导致：31％的项目在尚未完成前就被取消了88％的项目都超出了预算、进度平均超出的成本是原来预测的189％平均超出的时间是原来预测的222％资料来源：项目管理网络，2006年4月，第16卷影响产品开发成功的因素项目的目标、范围是否明确产品开发流程是否清晰并结构化是否获得领导（项目赞助人）的积极支持项目的组织是否健全、稳定是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道是否建立了良好的、积极的工作氛围项目经理的项目管理经验项目管理的9大知识领域项目管理领域项目整体管理项目成本管理项目沟通管理项目范围管理项目范围管理项目质量管理项目风险管理项目时间管理项目人力资源管理项目采购管理5个过程组项目管理和流程管理的比较分析项目业务流程645123交付件流程最近开发的流程重复的，主要部分需客户化重复的，需做最小程度的客户化没有，以前没有做过此项目有流程模板重复的，不需做客户化效率增加风险增加课程目录1.研发管理业界最佳模式及案例分析3.产品开发的结构化流程 4.立项阶段流程2.产品开发的组织与团队7.研发项目的商业决策与技术评审8.研发项目的计划控制6.后续阶段流程5.计划阶段流程本单元学习目标学习目标：业界产品开发团队的几种构成模式职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点分析核心项目小组的构成及各角色的职责产品经理/项目经理的素质模型推荐读物：《西点军校领导魂》、 《谁说大象不能跳舞》公司总裁财务总监人力资源总监市场部总监工程部总监制造部总监采购部总监客服部经理内销部经理进出口部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划经理生产采购经理行政采购经理职能型组织结构公司总裁财务部总监人力资源部总监法律部总监市场部总监项目A项目经理项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理咨询顾问团队工程部经理制造部经理供应部经理咨询顾问团队系统机械软件制造检测组装采购品保质检设计评审培训系统机械软件制造检测组装采购品保质检设计评审培训项目型组织结构矩阵式组织结构业界最佳产品管理团队的层次外围组核心组决策层：公司层面，决定产品/项目投资策略CHAIRMEN投资评审团队外围组管理层：管理产品交付核心组LEADER产品管理团队执行层：执行产品开发管理外围组核心组产品经理/项目经理产品开发团队产品开发团队中的角色不是名字，不等于职位角色，是承担一类相同活动的主体，强调对职责的描述，相同角色的工作性质、类别完全相同，完成工作所需条件也基本一样，如软件工程师就是一个角色同一个人可能承担多个角色，同一角色可能有多个人来承担跨职能领域的产品团队（示例）Together, we Everyone Achieve Ｍore! 可装配性案例可装配性案例可装配性案例可装配性案例（改进后）项目经理的职责（一）领导整个项目小组：建立和领导整个PDT团队召集PDT核心组，将项目目标