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项目管理中央空调项目施工组织计划 项目管理中央空调项目施工组织计划 PAGE25 项目管理中央空调项目施工组织计划 秦始皇陵旧址公园K0006及K9901中央空调项目施工组织设计 编制人:柳新刚2011年8月27日 施工组织计划1、项目经理简历表项目经理简历表 姓名 李论 性别 男 资格 项目经理 职称 工程师 学历 大专 年纪 41 参加工作时间 18 从事项目经理年限 10 已达成及在建工程项目状况（本招标工程近似项目优先填写） 建设单位 项目名称 建设规模 开完工日期 工程质量 时间 参加过的近似项目 工程概略说明 发包人及联系 时间 名称 电话 陕西省妇幼活动中 3万平米 陕西省统建办 心 西安咸阳国际机场 陕西省机场管 老航站楼改造机电 8万平米 理公司公司机 总承包工程 场建设指挥部 金茂三亚丽思卡尔 万平米 金茂三亚旅业 顿大酒店机电工程 有限公司 2、项目施工管理人员名单 项目施工管理人员装备表 名称 姓名 学历 职务 职称 主要资历、经验及肩负 过的项目 项目经理 李论 大专 项目经理 工程师 陕西省妇幼活动中心 技术负责人 柳新刚 大专 技术员 兵器工业203研究所 安装管理 李军 大专 项目管理 工程师 质量管理 张元 大专 质量管理 工程师 资料管理 倪敏 本科 资料员 兵器工业203研究所 计划统计 王海强 本科 库管 工程师 售后服务 李小强 中专 设备保护 技师 3、拟派项目班子人员职责分工、组织架建立设 （1）、项目施工方案：一部分是由项目经理为领导核心的公司直属项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。成员由具备较高的政治思想水平易业务素质、熟悉对外工作、合适现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员构成，坚持合理分工与亲密协作相联合，做到精壮高效。上述人员一旦确立，在项目施工过程中无特别原由保证保持固定不变，并报建设单位主管部门存案。若有改动改换，需经招标人赞同。施工单位总部领导的各管理部门，负责协调解指导项目施工准备、工程资料物质的采买供给。依据本工程楼层少，每层工作量不大的特色，项目手下设通风专业队及管道专业队，每队由2个小组构成，分2个区段同时睁开各层通风、空调、管道、设备的安装。项目经理部对整个项目一致进行整体控制，并做好对各个区段的协调、配合工作。 （2）、施工平面部署图 （3）、组织架建立设表 上司安全  监察检查管理  1、安装工人全 管理部门 技术操作规程 项目安全管理组织 2、安全生产管理办 法 项目专职安全员  班组兼职  3、消防管理定 安全员 4、施工现场时 安全值班 现场检查 用电安全规范 5、建筑施工高 责任单位  一般  安全隐患  作业安全规范 整顿 重要 6、建筑施工全 检查评分标准签发整顿通知 报责任管理部门采纳纠正举措安全员整顿结果记录 考证 4、施工组织方案 编制依照依据设计院的设计图纸，招标文件、答疑纪要及有关专业规范和查收技术条件。（一）、施工准备1、熟习和审察图纸在动工前要作好图纸的熟习和自审工作及会审工作。自审工作由项目部技术负责人主持，项目经理、技术员、施工员、质检员与各专业班组长等参加，要作好自审记录。图纸审察的重点是要检查施工图纸能否完好和齐备， 施工图纸能否切合国家有关工程设计和施工的目标及政策。施工图纸与其的说明在内容上能否一致，施工图纸及其各构成部分间有无矛盾和错误。施工图与其余功能施工图纸在尺寸、 坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求能否明确。图纸的熟习和自审工作达成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。 2、施工现场准备工程施工现场水通、电通、路通及场所平坦，具备进场施工的条件。暂时设备待进驻现场后与总包单位磋商进行搭建。劳动组织准备项目部管理人员于动工前5天进驻现场，对工程动工的有关事宜与业主、总包单位进行磋商，劳动力与动工前3天进入现场，进行暂时设备的搭建、施工前的准备以及安全、防火、文明施工教育以及工程施工交底，交底内容包含工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术举措，降低成本和质量保证举措，质量标准和查收规范等。从人员上保证工程的施工质量。物质准备依据施工进度计划挨次将施工机械设备、劳动力及工程资料有序的运输进施工现场，保证施工进度按计划进行。 （二）、施工工艺和技术举措1．施工工艺流程图施工准备→空调设备管道、管件、风管等资料器具的检查→依照施工图丈量定位 →空调设备外机基础及地点复测→配合土建预留孔洞→支吊架的制作安装→室内机后缀风管的加工制作→冷凝水主管安装→焊接安装冷媒管→冷凝水支管安装→空调室内机及后缀风管吊装→空调管道的吹扫、试压、试漏→隐蔽工程查收→室外机的就位安 装→系统连结→系统的试压充氟→空调系