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项目管理人员培训 项目管理人员培训 PAGE8 项目管理人员培训 3514ERP项目管理人员第一次培训一，ERP的大门在3514将要正式翻开。 ERP 不是一个简单的项目，启动 ERP 项目，将会产生很深刻 的变化，并且与好多人相关。 翻开一扇门，又见一片天。每一个人都常常会被限制在自己的一片天里，每翻开一扇门，就会又见一片新天。在这以前，你会以为好多事是不行能的。可是进了这扇门后，你又发现全部都是理所自然，本来的自己是多么关闭。回首历史，看历史跨度大的影视故事，我们也常会看到此中人物的限制，为先人担忧。但回到现实，我们自己和他们同样，眼里的世界依旧如故。在这以前，你会经过窗口玻璃看到外面好多的事，有好多启迪，可是，因为你不在此中，那些启迪常常是短暂的。但是，有时，你身旁真的又翻开了一扇门，世道变了，你却浑然不觉，等你自己发现的时候，或许已经晚了，落后了。回首改革开放30多年，世界在我们的身旁翻开了好多扇门。国家同意且鼓舞让少量人先富起来，可是，我们大多半人没有成为那个“少量人”中的一员。高总担当一把手后，也给大家翻开了好多扇门，相信大家都有领会。今日，我要给大家介绍的是，高总又将翻开的一扇门：ERP。或许有人说，我们都用计算机好多年了，也用了电算化、OA很长时间了，对用电脑不神奇。这话有必定道理，但不全对。因为此刻是ERP真来了！企盾的ERP来了！ 二，ERP的观点简介限于时间关系，今日不多讲ERP的详尽和正规观点，仅简单解说几个重要观点的含义、核心思想和理念，并且联合着我们这么多年的实践领会。MRP，MRPII，ERP，SCM的中文名称。答：MRP：物料需求计划（70年月）MRPII：制造资源计划（80年月）ERP：公司资源计划（90年月）SCM：供给链管理（是 ERP中的重要理念， ERP又称面向供给链的管理系统。 ）它们都是陪伴着计算机技术发展而应用于公司管理的先后产物。中文名称大概可反应其观点的含义。计算机技术发展：大型机，小型机，微机DOS，WINDOWS，互联网，掌上电脑和智好手机，GPS，云计算，物联网，。虚构世界更为靠近现实世界，现实世界更多应用计算机。90年月以后，“ERP”就成为“公司管理信息系统”的代名词，成为一个平台和容器，用于承载各样先进管理理念，即“落地”系统。此外，公司应用滞后于计算机技术的发展，ERP失败率较高，好多项目以“共赢”开头，以“双输”结束，观点被视为商家炒作的工具，一度产生了负面影响。不单是在中国。MRP，MRPII，ERP的核心思想。此中，“P（计划）”是三个观点中的核心。SCM的核心思想，是增强公司内部供给链、外面供给链的紧密联系、共同作业，近似于“产供销联运体制”，把公司的竞争上涨为供给链的竞争，而ERP正是联系整个供给链的纽带。无论是PDCA循环，仍是“双五系统”，都表现了一个思想， 即“有预示性的可控计划”，是一个组织更成熟和更强盛的重要标记，特别是公司，能够离开“靠天吃饭”的阶段，把命运更多地掌握在自己手中。经过我们服务过的汽车公司发现，汽车行业的管理模式已经特别成熟和先进，全部汽车总装公司，就是一个供给链的龙头，他们制定标准，制定计划，引领花费。增强计划的职能，将是将来的趋向。企盾ERP的产品理念。A，坚持ERP的共性与公司个性相联合。共性1：公司核心业务的方方面面。麻雀虽小，五脏俱全。产供销人财物，技术，质量，设施。等等。共性2：ERP中的理念和内容都是管理专家在大批公司实践基础上研究的成就，关于公司是有利的营养。经过ERP系统的实行，我们将尽可能拔高公司的管理理念和管理水平，为公司的价值和文化增加新的内容。共性3：在ERP系统的开发和实行过程中，有些内容比较实现，有些内容难度较大，这是拥有广泛性的规律，有大批成功和失败事例证明，公司在确立ERP的目标时不可以盲目，要认识清楚，没有必需去交他人交过的学费。而公司也要“以我为主”，不可以轻易失掉自我可贵的经验和传统。个性1：公司的行业特色。个性2：公司的生产模式、销售模式、采买模式、成本核算模式等不一样的管理模式。个性3：公司的传统。个性4：公司的近期目标。 坚持这类理念，就是要合作两方共同磋商和合作，不可以各执一词，就能够起到“1+1≥2”的作用，保证项目的成功和投资效益。B，坚持2条主线，建立制造业管理系统。“生产管理和成本管理”是制造业管理中最重要的2条主线。 第1条主线，以客户为中心，让客户用最少的时间等候获得质量合格的产品。第2条主线，以股东利益为中心，在客户满意的前提下成本最低，收益最大。公司的其余业务，都环绕着这2条主线来睁开。全部的先进管理思想、先进理念，都环绕着这2条主线来睁开。如：TQC全面质量管理，JIT准时生产，精益生产，5S/6S管理，SCM供给链管理，CRM客户关系管理等。我们的ERP