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项目管理人员岗位职责 项目管理人员岗位职责 PAGE13 项目管理人员岗位职责 ..项目经理岗位职责1、依据施工合同编制工程项目施工进度计划、资本使用计划。2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，按期查核项目部管理人职工作。3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4、组织项目成本剖析会，负责项目的成本管理，保证资本合理使用。5、合理分配项目的各样生产资源，达成生产计划。6、代表项目部与业主、监理、供给商、工程分包商、劳务分包商进行交流和协调。7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防备事故扩大，减少损失。8、参加资料和设备供给合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9、配合公司做好工程回访保修工作。10、审察项目部的各样计划，如生产计划、机械设备采买计划、财务用款计划、资料采买计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部有关人员，落实各项计划。11、负责审察项目部施工任务书，严格履行公司制定的劳务单价审批制度。12、监察劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，保证人工费发放给劳务工人。13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，剖析改良。 ;.. .. 项目副经理岗位职责 1、编写项目部月进度计划。 2、编制项目部生产人员进散场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安 全防备用品、设备、设备进行检测和查收。对检查出来的隐患按“三交”实 行整顿与查收。 3、配合项目经理组织项目施工生产。 4、对分管的分项分部工程负责供给和保护优秀的施工作业环境，保证施 工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。 5、辅助项目经理合理分配生产资源，达成生产计划。6、审察分管的分项分部工程的各样需用计划，审察设备周期性保护的计 划。 ;.. .. 主管工程师岗位职责1、依照公司的总目标和顾客的要求，分别拟订本项目部分项质量目 标和实行计划。 2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对 方案的实行进行连续监控。 3、组织项目部踊跃推行应用新技术、新工艺、新资料、新构造，制 定举措计划并实行。 4、组织学习和贯彻履行国家和公司的技术标准、规范、操作规程和 质量环境、安全管理制度。 5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控 制监察。 6、负责办理在施工过程中碰到的施工技术问题。 7、负责敦促各专业工长和职强人员做好施工过程中各样原始资料和 记录的采集、整理、汇总保存，保证各项资料的真切、正确、齐备和可 追忆。 8、负责采集、传达、办理施工过程中的顾客或许是监理公司的建议， 同时应把顾客的要求实时向公司内部传达。 9、负责成立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指 导书、应急响应方案。 10、辅助项目经理成立和完美项目质量、环境安全系统。成立健全 项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责 ;.. .. 分工，明确各级人员的责任。 11、辅助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理系统运 行自检，进行内部交流，负责项目不切合项纠正举措的拟订、实行与跟 踪考证。 12、辅助项目经理对现场重要安全事故的紧迫响应，防备事故扩大， 减少人员和财富损失。 13、辅助上司主管部门做好事故的检查和办理，供给有效凭证。 、审察工长编制的施工方案 ;.. ..核算员岗位职责1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，成立项目各样统计台帐，按年、季、月生产达成状况统计报表、做好统计剖析。2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招招标文件。3、辅助项目经理组织召开项目月成本核算剖析会。4、做好项目的各项核算对照工作，达成项目成本核算系列台帐，为项目经理供给决议建议。5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。7、采集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8、辅助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9、辅助生产部门编写工程分包合同与增补协议。10、审察工长签发的工程签证文件及有关经济信函。11、审察工长开出的施工任务书和结算单。 ;.. ..施工员岗位职责 1、贯彻履行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。2、参加图纸会审，实时将设计更改上图。3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、资料计划和设备计划。4、组织分管检验批的自检和工序交接检。5、组织实行设备周期性保护的计划。6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组供给必需的劳动保护用品，敦促正确使用。7、负责编制实行施工组织设计、施工方案和实行项目环境和职业健康 安全管理方案，对环境要素、