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项目管理优点 项目管理优点 PAGE8 项目管理优点 项目管理的长处以及推行项目管理的必需性1、项目管理是从工程立项开始，对工程全过程的生产进行控制。中国此刻的建筑市场是业主方立项，办理先期工作，拜托设计单位进行设计，招招标确立施工单位进行现场施工管理。能够当作设计阶段和施工阶段是截然相反的两个阶段。因为工作单位不一样，之间的连接不到位，造成设计更改众多，花费成本增添，工期迟延，劳民伤财，浪费严重。假如进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审察，防止施工开始后大规模的设计更改，进而提高设计、施工质量，节俭业主资本，防止浪费现象的发生。2、设计阶段的管理到现在还是空白。固然现阶段有好多图纸审察程序，但这些程序不过对设计图纸的安全性进行审察，而没有一个专业懂行的单位站在业主的角度对设计中的使用功能、投资规模的角度对设计质量进行控制管理。 就拿我公司南方软件园工程来说，当时设计的网架是弧形预应力桁架构造，弧形跨度64米，施工难度高，工期长达到6个月，花费成本高，光资料费就达到了1800万元。我公司依据当时甲方的资本情况，以及建设工期状况，又综合考虑了建筑物雅观等综合要素，建议业主采用弧形网架，中间加支撑的方案，业主采用后交设计深入。待施工达成时总投资600万元，为业主节俭投资1200万元，且构造安全，形式雅观，获得业主得一定。 此外，现阶段设计指标得不明确，好多设计都因为过于守旧，安全系数搁置过大，造成设计浪费严重，有个工程中的标准层钢筋含量居然达到80m2/kg，而我公司经过核算后，45m2/kg已经足已知足建筑要求。我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在55m2/kg，为业主节俭投资达500万元。3、项当先期流程控制从项目立项开始，业主方要进行可行性研究、提出规划设计条件、环境评论、设计批复、用地审批、设计招标、初步设计、规划允许、施工招标、先期规费办理、施工允许、暂时水、暂时电的申请等多道手续及工作，才可进行现场施工。这些 工作是一环套一环的，且所需资料众多，假如一个环节延迟，将致使整个先期手续办理的迟延。我公司在办理项当先期工作中已经累积了好多经验，且部门、人员及流程都很熟，假如我公司作项目管理，将会在最短时间内达成此项工作，为项目尽早达成打下坚固基础。4、招招标控制及合同管理设计单位及施工单位的选定对工程自己有至关重要的影响。有优异的设计单位及施工单位参建将会事半功倍。而这二个参建单位有一个水平不高，就会造成工程进展困难，产生好多不用要的困难。我公司总结多年招招标工作经验，对招招标条款进行详细研究，多半此后在工程进展时会碰到的问题提早在招标文件、合同中明确，可有效的防止影响业主利益的事项发生。且从招招标过程就开始控制，会对项目自己带来相当的优势，对此后的设计管理、施工管理创建优胜的环境。招标采买过程中，建筑设备型号种类众多，合同种类形式多样，怎样在招标文件及合同中躲避隐蔽风险，争取有益条款，防止对业主不利的现象发生，也是项目管理应作的工作之一。5、项目质量控制现阶段监理的质量控制还逗留在现场施工质量的管理层面。但关于设计质量、设计与施工的连接收理还是个空白。比方影院吊顶装饰工程，现场严格按图纸施工，但在查收时发现吊顶不切合防火规范要求。过后固然对设计单位进行了处分，但工期迟延，致使业主没法正常使用，不可以提早为业主方创建效益。又如某业主拜托设计达成公司标牌，施工单位按设计要求达成后完整不是业主想要的成效，最后只好推倒重来。这些都是未采用项目管理，质量控制不到位而产生的典型事例。项目管理正好填补了设计质量、设计施工连接无人控制的场面。将设计目标指标化，将设计企图详细化，将按图施工可行化，保证工程的各项控制指标。6、项目投资控制项目从立项开始到施工达成，周期长，不行预示要素多，常常会造成估算超概算，决算超估算的场面，这就为业主资本使用造成压力。项目管理是对建设工程全过程的管理，我公司会从项目开始就成立投资质量控制目标， 并将投资目标按年度、按分项进行分解，进行多层次、多元化管理。进而保证资本有效的使用。 另一方面，对设计、施工的全面管理，防止交底不全、设计遗漏、设计不合理等缺点，防止人为要素造成的浪费。7、项目进度控制假如说从前监理进行的进度控制是施工现场的进度控制，那么项目管理进度控制就是针对项目全体进行的进度管理。都说时间就是金钱，在建设工程中这局话的正确性也不行置疑。项目早日达成，早日投入运转，就能够为业主早日创建效益。监理的进度管理还显的太单薄，碰到不测要素的纠偏能力还不强，常有到因资本不到位，工程工期一拖在拖，而监理方进度管理对这类状况是力所不及的。因为项目管理进度控制是成立在通盘宏观的基础之上的，对工程各样要素综合考虑后拟订的进度目标，它的范围更广，适