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项目管理会议发言稿 项目管理会议发言稿 PAGE4 项目管理会议发言稿 项目管理人员会议在座各位大家好！ 今日我们管理人员坐在一同，来共同商讨下一步的工作安排和部 署，大家尽管各抒己见把自己的想法和方案取出来， 议论下一步怎样 实行，怎么才能把工程搞好搞上去，大家自然来了不是亲就是邻或许 就是朋友，因此希望不要认为和老板关系怎么样，就假冒老革命；不 要连自己来做什么事情都搞清楚，口头上讲的侃侃而谈，本领狠大， 碰到事时就不知躲到哪里去了；做事拖拖沓拉，一点效益都没有，这 种现象在我们内部果断不可以发生；工地是不养闲人的、更不是养老院， 到工地就要遵从工地的管理、规章制度，把自己所肩负的任务扛起来， 要不然就不要来工地，不如在家舒畅；可是从当前来看大家对工作都 还比较热情、踊跃性也比较高，就是有极个他人可能是没有在工地干 过，自己到想把事干好，可是又不知道怎么干，这就要多问问，下边 简单把各个岗位职责讲一下： 1、施工员：每日进入现场要全面巡视，看看能否有那个环节上 面存在质量问题和不安全地方， 一经发现立刻通知班组进行整顿； 对 丈量的轴线和高程、标高进行复核，保证十拿九稳；对正在施工的部 位进行监察，比较图纸进行复查，以防班组做错，由施工员搞错了造 成损失，按损失花费40%处分；每日要记录好施工日志，施工日志到 月上报，无施工日志的，则每个月在基本薪资扣除20%； 2、采买员：采买的全部资料一定保证是合格产品，全部小型材 料（能入库的资料）一定交到库房保存，单据要有仓管署名才能报入 财务，大型资料直接进入现场，单据要有收料员或接收人署名才能报 入财务，不然财务一律不予接收，当日帐当日报，超出3天财务拒收， 没有两人或两人以上署名的单据视为无据，由采买员肩负补偿。 3、收料员：一定对资料严格把关，对全部资料产品合格证和检 验报告进行采集，不然有收料员肩负补资料的手续花费；一旦发现现 场收有不合格的资料，则有收料员负责肩负经济损失；所收的资料必 须成立月台账，注明收料日期，每个月上报给财务，若无月台账，则每 月在基本薪资扣除20%。 4、仓管员：全部进入库房的物件、资料等一定出入符合，除消 耗品之外，其余资料一律要回收，若发现有着落不明的物件，有仓管 员负责补偿；所收的资料一定成立出入月台账，注明出入日期时间， 每个月上报给财务，若无月台账，则每个月在基本薪资扣除20%。 5、财务：财务是项目核心，每个月一定要成立台账，把流水账、 各分类账、出纳账、等账目做清，出纳符合；无指定人员署名的单据 一律拒收，不然由财务人员肩负补偿；每个月以电子版或表格形式上报 给老板，若无月台账，则每个月在基本薪资扣除20%。 6、安全员：每日一定要有安全施工日志，记录当日的安全状况， 发现隐患的地方，办理方案；若工地发现有安全隐患的地方，安全员 不在现场将每次按100元处分。无安整日志的，则每个月在基本薪资扣 除20%；安整日志到月上报。 7、质检员：在施工过程中，每日要依照现行建筑工程质量查验 评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，仔细填写质量验评 记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程查收按规 定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好查收签证工作。 参加原材 料、半成品、成品及各种制品的进场查收。监察施工班组进行质量自 检，对发现的问题实时提出整顿要求。在工程施工中，对分部分项工 程存在的质量问题，可履行质量反对权，推行监察整顿。负责工程全 过程中施工机械、资料、设施、计量级配、耗用资料的自检或送检 工作。若工地发现有大的质量事故的地方，质检员不在现场或没有发 现将每次按100元处分。无检查记录的，则每个月在基本薪资扣除20%； 检查记录到月上报。 8、除麻树国、张秀祥、尹辉、朱守顶、煮饭、洁净卫生六人外， 其余没有到月上报资料的人员，一定上报当月的工作日志，工作日志要记录每日干的那些事，每件事干了多长时间，一天内的工作状况，无工作日志的，则每个月在基本薪资扣除20%； 9、以上上报的资料可报到我这里来或麻树国、张秀祥、尹辉都能够，每个月1号上交。这样一来就不会感觉没有事干了，你不想干每日都感觉到是事没有，干将起来就会感觉到有干不完的事。会后我把各自管理的职责发给你们，希望会后仔细看一下，就知道你要干那些事了； 10、相关电话花费每个月每人报销50元，但一直要保持电话畅达， 不然不予报销；告假一定要写告假条，每个月每人假期2天，高出2 天的从当月薪资款中扣除；无旷工的每个月 2天算加班花费，加班费 用到工程结束一次结清，功亏一篑的不予计算。 最后重申两点：第一同心合力，精诚团结。我们为了一个共同的 目标，为了能把这项工程早日竣工，就要靠我们在座的这些人；只需 大家抱在一同，团结就是力量，只有团结，就能保证各项工作顺利进 行；全