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项目管理关键流程纲要 项目管理关键流程纲要 PAGE25 项目管理关键流程纲要 要点流程梳理整体流程介绍二条主线控制进度控制线：项目主体进度、各样协助计划的编制、审批、履行追踪与控制。花费控制线：鉴于花费工作表的花费追踪与控制、精美的成本核算、博得值管理。六条副线控制采买控制线：请购、招标、采买、领用、租借、结算、库管等；合同控制线：合同的招招标、合同签署、合同履行、支付、更改、索赔、结算等；质量控制线：规划、计划、检查、控制、统计等；HSE控制线：规划、计划、检查、控制、统计等；文档控制线：计划、接收/发送、登记、散发、归档等。门户控制项目信息中心：项目管理决议、统计报表、信息查问等；个人信息中心：待办工作、事务提示、邮件等。各模块要点流程 2.1.项目综合 2.1.1.整体概括保证项目各因素协调一致和连接一致的过程，波及项目策划、实行、控制、综合更改、完工过程。 2.1.2.要点流程图施工控制 业主、总部 项目部 1. 施工准备工作 施工组织设计 2.单位工程动工报 施工图纸会检 设计交底 批 技术交底 项目管理文件 现场准备 3. 施工过程控制 检查与协调（企业对项目或项目内部） 5.单位工程完工 项目检查现场协调会6.项目扫尾  工程处班组及分包方动工报告施工技术方案文件包控制作业指导书控制施工进度控制施工质量控制施工安全控制产品防备控制特别岗位人员施工机具监督丈量原资料管理特别过程隐蔽工程顾客财富工序交接歇工、复工文明施工 完工移交解体与保修达标创优 2.1.3.描绘及表单 序号 名称 流程/动作 表单/成就 项目部负责施工动工前的准备工作。 附表ZH-01：施工组织设计 1. 项目合同交底。 附表ZH-02 ：图纸会检记录 1 2. 施工技术准备。 附表ZH-03 ：技术交底记录 施工准备工作 3. 施工管理文件编制。 附表ZH-04 ：施工准备工作核查 4. 施工分包、采买招标（见采买模块） 。 5. 施工现场准备 2 项目部填报《单位工程动工报批》及《动工 附表ZH-02-1：单位工程动工报批 单位工程施工报批 附表ZH-02-2：动工质量查核表 质量查核表》，报监理审查。 1、施工进度控制（见计划综合中的计划）2、施工质量控制（见质量控制）3、施工安全控制（见安全控制）4、施工技术控制（见技术管理）5、资源控制（见资源管理，人、材、机）6、作业指导书管理 3施工过程控制 7、施工工序交接8、特别过程控制9、表记及可追忆性控制10、顾客财富控制11、产品防备控制12、监督和丈量装置控制  附表ZH-03-1：作业指导书附表ZH-03-2：工序交接签证单附表ZH-03-3：工序交接清单附表ZH-03-4：特别过程能力清单附表ZH-03-5：特别过程能力判定附表ZH-03-6：特别过程实行控制检查附表ZH-03-7：特别作业清单附表ZH-03-8：工序交接清单附表ZH-03-9：可追忆性产品清单附表 ZH-03-10：产品表记监察检查记录附表ZH-03-11：产品防备监察检查记录附表 ZH-03-12：顾客财富登记清册附表ZH-03-13：顾客财富异样办理单附表ZH-03-14：监督及丈量设备台帐 附表ZH-03-15：监督及丈量设备 检验记录 分为总部对业主的检查和项目部对分包方 4 的检查，检查发现的不合格，签发“整顿通 附表ZH-04-01：整顿通知单 检查与协调 知单”，整顿达成，责任单位填写“整顿报 附表ZH-04-02：整顿报验单 验单”。 附表ZH-05-01：单位工程完工签 证 5 单位工程完工 单位工程完工后，项目部负责完工签证 附表ZH-05-02：单位工程文件包 清单 1．合同扫尾，包含主合同和分包合同(见合 附表ZH-06-01：竣薪资料移交清 同模块)。 6 单 项目扫尾 2．管理扫尾，包含竣薪资料移交、项目总 附表ZH-06-02：项目总结 结。 2.2.进度 2.2.1.整体概括以计划为龙头，以WBS为核心，共同各协助计划，驱动项目管理各因素，并进行履行追踪和控制，形成项目管理中的进度核心价值链。 设计业务过 程 驱动 采买业务过 程 项目主进度计划 质量管理过 (EPS\WBS\TAS 影响主进度 程 HSE控制过 K) 程 驱动 合同与花费 。。。。。 2.2.2.要点流程图 进度管理 业主、总部 项目部 工程处 班组及分包方 1.里程碑计划 3.整体进度计 4.三月转动 （一级） 划（三级） （四级） 2.综合进度计 5.周计划 划（二级） （五级） YES 能否调整计划 7.误差控制 6.数据收集 项目周报 项目月报 8.项目报告2.2.3.描绘及表单 序号 名称 流程/动作 表单/成就 1 里程碑计划 签署合同时拟订里程碑计划 附表JD-01：里程碑计划表 项目部依据里程