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项目管理制度 项目管理制度 PAGE15 项目管理制度 二、项目管理方案 （一）建设过程项目管理 （1）项目策划软件项目策划的目的是为达成软件工程和管理软件项目拟订合理的计划。软件项目策划包含预计待达成的工作，成立必需的缩写和确立进行该工作的计划。软件策划第一作出有关待达成工作的定义和界定软件项目的拘束和目标。软件策划过程包含以下步骤：预计软件工作产品规模及所需要的资源，拟订时间表，鉴识和评估软件风险和磋商商定。在整个软件工各中，实质的进展与计划有变化，则可能需要重复地履行这些步骤。该计划供给达成和管理软件项目活动的基础，并依照软件项目的资源、拘束和能力，论述对软件项目的和顾客作的商定。项目策划和项目追踪过程流程图以下： 开始 已同意的需求说明书、项目合同、方案建议书 规模预计是成本、工作量、计算机资源预计能否出缺点？否是拟订项目开发计划 评审项目开发计划能否出缺点？否将计划归入配置管理履行项目开发计划 获取预计规模 获取计划日期 获取计划成本 获取计划的计 和工作量 算机资源 获取实质规模 获取实质日期 获取实质成本 获取实质的计 和工作量 算机资源 比较预计规模 比较计划日期 比较计划与实质 比较计划 和实质规模 和实质日期 成本和工作量 和实质的资源 更新企业过程财产库 否 数据剖析 实质能否偏离开发计划？是采纳纠正举措 否 订正项目开发计划否经过评审是通知受影响的组项目能否结束？是结束 （2）风险管理关于风险的管理，我们采纳主动式的策略。主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了，表记出潜伏的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，而后项目构成立一个计划来管理风险。详细工作流程以下：风险辨别风险剖析风险缓减风险追踪 现阶段的风险列表： 编 风险 发生几 影 风险期 风险缓解计划 号 率 响 望 1 需求更改分 在开发过程中增强与用户的交 析 流，将产生的阶段性工作产品 提交用户听取建议和建议，使 开发人员的理解与用户的要求 之间的分歧尽早裸露。同时， 增强更改管理，对受控项的变 更归入更改管理规范中。在设 计中要求充足考虑到业务的通 用性。 2 组间协调 做到对需要协调解进行提早计 划，以获取其余小组的支持。 3 开发进度风 采纳迭代的开发过程，增强监 险剖析 督每个项目构成员的工作进 度，控制按计划进度达成任务。 假如存心外事件影响计划进 度，立刻安排人力并调整任务， 减小不测事故对整个进度的影 响。项目负责人追踪因工作进 度迟延而造成问题的解决 4 开发质量 履行开发规范，经过采纳每日 进行的小组的代码评审以及严 格的单元测试来保证质量 ,严 格履行代码返工制度。 5 人员改动 开发过程文档化，做好配置管 理，迅速提升项目构成员的技 术水平，将因为人员流动造成 的影响降低到最小程度。 6 系统性能 由特意的技术专家对性能问题 负责，用原型的方法进行技术 预演，在每一个层次进行性能 测试、调优，在必需的状况下 请外面专家进行汇诊，有关的 测试结果一定通知有关的人员 7 支持多样的 由特意的技术人员跟进，对有 客户端 风险的客户端，事先考虑备用 方案，每个方案都进行原型的 准备 备注: 可能性： 0=低0.30=中0.70=高=影响/风险希望：0=低=中7.0=高=最高=（3）软件项目追踪和监察在整个开发过程中，我方将增强处目管理，做好资源分派、配置管理、质量和进度控制、风险追踪、合同管理，增强与用户和业主的及时交流与协调等工作。依照合同要求，按期向业主供给工程实行进展状况报告。软件项目追踪和监察的目的是成立对实质进展适合的可视性，使管理者能在软件项目进展显然偏离软件计划时采纳有效举措。软件项目追踪和监察包含比较已文档化的预计、商定和计划评审，追踪软件达成的状况和结果，并鉴于实质调整这些计划。软件项目以文档化计划用作追踪活动、传递状态和订正计划的基础。管理人员监控软件活动，主假如经过在所选出的软件工作产品达成时和在所选择的里程碑处，将实质的软件规模、工作量、成本和时间表与计划对比较，来确立进展的状况。当确立未实现软件项目计划时，采纳纠正举措。这些举措能够包含订正 计划以反应实质的达成状况和从头策划遗留的工作或许采纳改良性能的举措。进度计划及追踪工具：MicrosoftOfficeProject。（4）软件质量保证软件质量保证由各样任务构成，这些任务分别与两种不一样的参加都有关——做技术工作的软件工程师和负责质量保证的计划、监察、记录、剖析及报告的软件质量保证（SQA）小组。软件工程师经过采纳靠谱的技术方法和举措、进行正式的技术复审、履行周祥的测试来考虑质量问题。SQA小组则是经过计划、监察、记录、剖析及报告等SQA活动，辅助项目小组获取高质量的最后产品。过程中将会产生《质量审计报告》、《质量问题追踪单》