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项目管理体系运行 项目管理体系运行 PAGE8 项目管理体系运行 项目管理系统运转一、项目部的机构设置 依据本工程的内容需要，项目部组织机构设项目经理一名，主管项目部的全面工作。设项目副经理一名，主管项目部的安全生产质量进度等工作。设项目总工一名负责本工程的所有技术工作。设安装技术负责人一名负责安装的全面技术。设土建技术负责人一名，负责土建工程的技术工作，设土建施工员一名负责土建的施工工作，设安全员一名主管项目部的安全工作，设质量员一名主管项目部的质量工 作，设资料负责人一名主管项目部的资料设备工作，设资料员一名，主管项目的资料整理工作和行政工作，设管道、设备、电气仪表工长各一名，因管道，电气仪表工程到此刻还没有睁开，安装各专业工长没有就位。 本工程的施工主要内容 邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分三个 部分（氨区工程、反响地区工程、电气工程）包含：烟道制安200T，反响器200T，设备，管道，电气仪表工程，土建建筑工程，钢构造700T，尿素车间一座。合同价款：1537万元，此中土建工程：万元，安装工程：万元，材 料费万元，举措费218万元。 工程的难点和特色：工期紧且为电厂改造工程施工场所有限，组对的 烟道需分片组装。所有为高空作业。大型机械投入很大。 合同工期：200天，计划动工日期 2012年9月1日，实质动工日期 2012年12月13日。2013年3月22日#12机组停机，于2013年5月1日#12机组具备锅炉通烟气试验条件，于2013年6月10日达成 试运。工程质量要求：国家电力公司质量验评优秀标准。 《管理目标责任书》签署状况：分公司和项目部签订了《项目管理目标责任书》，和施工队签署了《分包协议》， 当前的进展状况 从2012年11月进场以来，因为现场打桩工期滞后一月，致使我项目工期顺延，实质动工日期为12月13日，同时给我方后续组织施工造成难度。当前就现有条件，加工制作烟道部分，降水，基础开挖，支护，基础施工等。 项目合同管理状况 2011年达成1062万元，2012年从5月1日动工以到达6月30日，达成施工产值230万元，累计达成施工产值1292万元，甲方付款1130 万元。已达到了工程进度款按达成量80%的支付。 项目部的安全管理状况 项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任系统，项目部 设置了专职安全员，施工班组也配置了兼职安全员，并拟订了项目的 安全管理目标， 1、根绝重特大事故发生；截止一般事故发生，小伤负伤频次控制在 12‰以下； 2、安全举措费按规定足额投入；安全隐患整顿率100%； 3、依据施工组织设计中采纳的安全举措的项目执行率达到98%以上； 4、危险性较大的分部分项工程专项方案编制率98%以上；应进行专 家论证的专项方案论证率100%，专项方案存案实行率达100%； 5、施工现场各级职强人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%； 6、大型机械设备存案、查收、检测率达100%； 7、施工现场各种机械、机电设备完满率达到100%； 8、严格恪守建筑施工公司安全生产允许证制度和建筑施工公司“三 类人员”安全生产任职查核制度，无违规行为。 9、安全内业及报送资料齐备、整齐、实时。 10、工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组）率达到100%; 11、特种作业人员持证上岗率达到100%，施工管理人员持证上岗率 达到100%； 12、根绝职业病发生。根绝集体传得病、食品中毒发生。 为了达到这一目标的实现，落实各级安全生产责任制，对危险性较大的分部分项工程编制专项方案，对新入场的人员进行三级安全教育，辨别出170项危险要素，编制了应抢营救方案，对一些危险较大的工程项目部要求管理人员轮番值班追踪监护，实时对生产事故隐患进行排查和治理，对劳务队的机械设备成立台账，并监察劳务对做好平时管理和保护养护工作，联合公司的综合大检查，做好我项目的安全管理工作，要点对项目部的高空作业、施工用起重吊装作业、基坑戍卫等方面做好管理，项目部每个月召开两次安全例会。六、项目质量管理状况 项目部的质量管理目标与指标 、单位工程完工交托合格率100%； 、一次投用成功率100%； 、重要工程质量事故为零； 、进场资料质量检验试验率100%，使用合格率100%; 、检验批（或分段）、分项一次交验合格率≥85%； 、工程技术资料与工程实体同步，完工工程技术资料归档实时率≥ 85%； 、要点工序、特别工序辨别率100%，有效控制率100%;为保证这一质量目标的实现，项目部成立了有效的质量管理制度， 层层把关，增强过程控制，实时对施工中的不合格品进行评审和纠正， 报验的检验批、分项工程合格率100%，到当前为止共达成检验批38 项。工程资料与工程同步进行。 七、环境管理状况 1、施工现场防备易燃易爆等