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项目管理人员岗位责任制 项目管理人员岗位责任制 PAGE17 项目管理人员岗位责任制 管理人员岗位责任制工程有限企业 项目部 项目部管理人员行为规范1、项目部管理人员一定恪守国家法律、法例和企业企业、建筑公 司的各项管理规定； 2、项目部管理人员在工作中要严格恪守岗位责任制度，以企业的 “两个方案、两个制度”来指导和拘束自己的行为； 3、项目部管理人员严禁接受清包班组的吃请和烟酒等财物； 4、项目部管理人员严禁利用职务之便对资料供给商、分包商在工 作上设置阻碍，吃拿卡要； 5、项目部管理人员严禁与运输车辆有关人员吃喝，虚开车次，损 害企业利益； 6、项目部管理人员在工作时期严禁打扑克、打麻将、玩电脑游戏； 7、项目部管理人员必定要相互团结，严禁背后谈论他人，有问题 当面说； 8、项目部管理人员必定要使用文明用语，工作中要以职位相当呼， 严禁用哥姐第弟妹做称呼； 9、项目部管理人员要仔细做好本员工作，全部行为以管理制度做 规范，严禁搞幕后煽惑，挑唆企业与项目部、项目部与清包班组、 清包班组之间的矛盾； 10、项目部管理人员的署名要自己亲身签订，绝不赞同出现代签 名的现象； 项目经理岗位责任制1、项目经理要详尽掌握承建工程的开、完工时间，工程质量要求 的标准，工程款的结算方式、付款时间，为工程管理作好准备； 2、项目经理在工程图纸到位后，要组织项目部有关人员仔细的熟 悉图纸，在工程经济管理和工程施工管理两个方面作好技术上的 准备工作；3、项目经理要依据企业“资料管理制度”、“设备管理制度”、“人 工费管理制度”、“质量进度管理方法”等，联合企业内部周转材 料租借价钱，依据工程的工期和质量要求，编制工程项目目标管 理方案，对施工项目做出经济效益剖析； 4、项目经理把工程师负责编制的经济效益剖析要给工程师明确的 时间要求，编制过程中数占有疑问的，项目经理要亲身和各职能 部门联系获得正确数据，保证剖析结果的正确，对未能如期达成 的，要查明原由并予以处分； 5、项目经理要把各管理人员的岗位责任和岗位分工明确，使管理 人员各负其责，各尽其职；6、项目经理要安排项目部人员作好资料月计划和周计划的提报工 作，每周组织项目部管理人员和清包班组长召开会议，除了总结 施工状况外，还要对资料进场进行敲定，提早把所需资料提报公 司； 7、项目经理随时检查资料使用状况和库存状况，特别是木材、钢 筋、水泥、砂石等的使用，发现欠缺状况，实时安排提报需用量 计划，尽可能减少紧迫放行次数； 8、项目经理在提报计划过程中，要对设备的易损易耗件适合贮备， 如搅拌机抱带、传动皮带、交流接触器等，有恃无恐； 9、项目经理要抓好原资料、设备、工器具、周转资料的入库使用 及出库的管理工作，资料入库、出库由保存员负责，资料出库给 班组，班组在出库单上署名后，由班组负责保存； 10、项目经理要敦促有关管理人员作好资料返库工作，对出库给 班组的周转工具、 资料，要落实保存员和班组作好返库盘点工作， 丢掉部分依据企业采买价钱由班组肩负损失，周转资料、设备返 库要实时，减少租借花费； 11、项目经理要落实好有关管理人员作好资料使用过程中的监察 工作，对在资料使用中造成浪费的班组进行必需的经济处分； 12、项目经理要记录好周转资料的进出场车次、车号、运送物质 的名称、数目，未来和项目部有关人员比较，检查他们能否弄虚 作假，欺诈企业，若发现此类问题，果断建议企业对当事人严惩； 13、项目经理每个月要召开经济活动剖析会，把现场的实质状况 和目标计划对照，找出问题的原由并在后续施工中予以纠正； 14、项目经理要严格执行人工费招标程序，由企业招标确立最后 人工费价钱，在招标过程中把工程概略以及班组需肩负的责任详 细说明，防止此后产生纠葛，最后择优录取，保证企业利益；15、项目经理在人工费发放过程中，依据企业规定，执行好各样 审批程序，让班组来企业领取。发放额度要均匀，不可以偏袒某一 个班组，同时也要依据工程的轻重缓急做合理调整； 16、项目经理要常常性的检查工地安全捍卫工作，查更夫的岗， 查工地的用电、用火、工人宿舍、食堂、安全保护，发现问题立 即让有关管理人员落实整顿，同时对整顿状况作好追踪检查； 17、项目经理要把现场的管理工作落实给施工员，施工员要依据 施工平面图的地点对资料合理摆放，尽量减少二次倒霉，增添费 用； 18、项目经理要亲身检查工地的库房、水泥棚、资料堆场、搅拌 站等，保证施工资料不变质、不丢掉、不破坏； 19、项目经理要亲身检查工地的废旧物质的管理状况，关于能二 次利用的，如钢筋、铁线要二次利用，不可以二次利用的要妥当保 管，由企业一致办理； 工程师岗位责任制1、工程师要领导技术组的人员，仔细编制工程项目目标管理方案。 对技术组人员详尽分工，在成本、资料、进度、质量、安全、设