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材料管理述职报告 材料管理述职报告一 彻、执行公司的各项规章制度 作为一个材料员，必须认真贯 , 坚持按程序办事。材料管理 工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。 这就要求我要有较高的政治觉悟、较好的业务素质、较强的 事业心，明确自己的责任和权利。总结起来，作为材料员我 所做的工作有： 一、做好具体的钢材计划。钢材采购要按计划进行，不 得延误施工进度，也不得超计划采购。紧急调用的钢材特事 特办，不耽误工程进度 二、及时掌握市场信息，了解市场行情，协助领导进行 钢材采购。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市 场动态，向领导提供市场信息，以便钢材的采购工作。 三、严格进行钢材进场验收。在钢材进场前首先向供料 单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列 各种材料、质量、数量、规格认真审查。要求及时复检，检 验合格后方可使用。 四、做好发放工作并建立台帐。钢材到场后与施工方材 料员就其质量和数量共同进行验收并先办理收料，凡质量、 数量等与合同不相符的不予验收。钢材进行验收合格后，开 具出库单，由施工方领料。对各施工队分项建立台帐，以便 对账。 五、督促施工单位做好进场钢材的保管工作，减少损失 和浪费，防止流失。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收 堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防锈工作。 六、积极配合财务部进行钢材物资的对账工作。对所购 进的材料按照每次签订的合同进行分类，将做到出入库持平。 七、完成领导交办的其他工作。 自参加工作以来，没有出现因钢材质量问题而造成的工 程返工、没有出现因钢材供应不及时影响工期进度等问题。 钢材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材 料管理工作，提高经济效益，是一项重要任务。在以后的工 作中我要努力学习各项知识、提高业务能力、坚持原则做好 材料员的工作，不辜负公司、领导的信任。 材料管理述职报告二 光阴似箭，日月如梭，转眼 20xx 年即将过去，我们将满怀信心的迎接 XX 年的到来。在 过去的一年里我以维护公司利益为为中心，积极响应公司 “开源节流”号召，立足工作岗位结合工地实际情况，认真 做好本职工作，为公司事业尽绵薄之力。在公司领导和部门 负责人的正确领导下，及各位同事的大力支持和帮助，使我 在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到 公司的发展更上一个台阶， 在工作上， 围绕公司的中心工作， 对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。我深 知工作的重要性也努力达要求，廉洁自律是工作的前提，高 度负责是对工作的认真，维护公司利益是最根本的目的，具 体小结如下 : 一，回顾基本概况 转眼间 11 年己经过去在过去的一年里，我在部门负责 人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，认真学习实 践公司材料治理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学 习到的内容彻底用于日常工作中，认真落实工地材料治理的 各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进 出的材料认真核查，具体登记，做到了对进出材料的及时跟 进，和防控工作，及施工现场日常材料使用情况的监控。杜 绝了公司材料的流失浪费。保障了公司财产的安全。 二，目前工作现状 1，工地材料的治理：根本上从工地的 划分现场施工有 八个区， 结合区域划分实际情况我分部已采取以下措施： 1， 核实好工地材料的数量和所放位置。 2，加强工地卡口出入 检查。 3，对楼盘大型材料的堆放处设有监控设备和人员编 制。 4， 对各个卡口的监控设备器材做好了日常维护和检查。 2，内部治理：本年度按计划地加强人员作风纪律，军 事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段 的对部门队员进行部门规章制度的学习和组织思想教育，保 障了部门的稳定性。 三，自身工作的不足 1，学习不够，与现代企业的治理要求有差距。作为企 业的基层治理人员需要有较高的理论水平和较强的业务技 能知识。我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性 认识不足， 认为身处基层， 只要把公司安排的各项工作做好， 把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能 搞好工作 ; 2，抓队伍建设治理力度不够，个人工作是一步一个脚 印走过来的，上级领导给予了一定的评价，但自担任分部队 长以来，治理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工 作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满足、认可，理 应抓好员工队伍建设，加强治理力度和执行力度，树立本部 门的新形象。对一些消极