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项目奖惩制度 项目奖惩制度 PAGE7 项目奖惩制度 精选文档项目管理赏罚实行细则 一、总 则 为增强xxx工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作，规范专业施工及分包单位管理行为，明确其管理责任，拟订本项目部对专业施工及分包单位的赏罚实行细则。项目部对发现的不切合项，责令责任单位整顿，拒不整顿或不准时整顿的，履行本细则。二、实行细则1．奖赏 项目部月综合检查评选优越队奖赏1000元/次； 样板查收批（一次经过、获取好评）奖赏 300元/次； 每半个月为一个查核期，实质进度比计划进度每提早一天奖赏 元；项目部月综合检查评选中的优异职工（安全标兵、质量标兵）奖励200元/次；获取业主和监理直接奖赏的，项目部追加同额奖赏；在国家级、自治区级、市级或业主组织的检查评选中受表彰的施工队分别奖赏10000元、5000元、2000元、1000元/次；优异施工方案和有关提升工作效率、加速施工进度、降低施工成本、提升工程质量和安全生产的合理化建议、措施或技术攻关成就奖赏500～5000元/项；项目部以为应当表彰的其余事项（包含达成项目部任务及其与其他施工队的协分配合）视情节赐予奖赏；项目经理视业绩给有贡献人员予以奖赏。2．处分质量技术管理 . 精选文档 违犯更改赞同程序的，处以罚款500元/起，造成损失的追加损失价款2~3倍的罚款； 违犯工程质量报验程序而私自施工的，处以罚款 30