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团队活动授课老师管理守则管理 团队活动授课老师管理守则管理 PAGE / NUMPAGES 团队活动授课老师管理守则管理 精心整理 团队活动目标管理浅谈 （课程设计与授课技巧课后作业） 讲 师 手 册 南京分企业 包加顺 课程目标： 经过两个小时的学习， 使营业团队的主管明确团队活动目标管理 的看法与重要性及目前工作中的不足； 能够清楚描述团队目标得以实现的 四个条件；认识激发团队行动力的理论依照和若干方法，并能够结合所在 营业单位的现状从中选出适合本团队的四种方法加以运用； 力争团队绩效 三个月内提升 20%。 授课对象： 业务主任、营业部经理 授课人数： 30 人 2019 年－ 9 月 精心整理 授课方法：大班、解说、商议公布 授课时间：三小时 学员手册：授课投电影大纲记录手册 随堂讲义： 1、 团队活动目标现状解析表 2、 行动计划表 授课老师资料： 1、 授课老师手册（含授课老师教课方案部分） 2、 投电影 投电影： 1、 营销活动目标管理浅谈 2、 评分表 3、 思虑一 4、 思虑二 5、 表格说明 6、 表格说明 7、 目标管理 8、 团队目标得以实现的条件 9、 激发团队行动力的路子 10、 激发团队行动力的路子 11、 12、 13、 14、激发团队行动力的方法 15、 16、 17、一个详尽的实例 18、结论 2019 年－ 9 月 精心整理 课前作业： 学员