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公司后备人才队伍建设计划 公司后备人才队伍建设计划 为进一步推进“人才兴企”战略，建设一支数量充足、质量过硬、专业支撑、结构合理的后备人才队伍，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力，以适应振兴沈阳老工业基地和深化国有资产管理体制改革的迫切需要。根据SASAC党委《关于企业后备人才队伍建设工作的意见》精神，特制定本方案。 一、人才队伍现状及后备人才队伍建设面临的形势 近年来，公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“人才管理制度化、人才标准国际化、人才梯队化、薪酬福利市场化”的人力资源管理方针，大力实施人才兴企战略，稳步推进人事管理制度改革，逐步优化人才环境，不断加大人才培养和引进力度。截至目前，拥有研究生以上学历的员工有10人，占员工总数的28%，拥有本科以上学历的员工有20人，占员工总数的65%。22人具有中级以上职称，其中领导班子成员5人，均具有研究生以上学历。公司人才队伍建设呈现出队伍逐步壮大、素质明显提升、结构不断优化的良好态势。 但由于公司员工普遍年轻化(35岁以下员工有25人)，员工之间的年龄差距较小，大部分员工在专业知识、工作经验、业务能力等方面的差距较小，结构性短缺的矛盾明显。同时，由于公司在一定程度上受到机制和制度的制约，难以从社会上引进高层次人才，公司内高素质人才现象也比较严重。优秀人才的积极性、主动性和创造性也受到许多客观条件的制约。因此，目前公司后备人才队伍建设不能完全体现组织配置与市场调节相结合、市场主导的要求。 此外，由于公司成立时间较短，无论是理论研究还是实践探索都基本处于起步阶段，尚未形成较为完整的工作体系和制度体系。选拔、使用、培养、管理上的困难，一直阻碍着后备人才队伍建设的进程，影响着公司人才资源配置的进一步优化。 二、后备人才选拔的指导原则和总体目标 选拔后备人才的指导原则。党管人才的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；民主集中制原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争和择优的原则；注重发展潜力和培育提高的原则；备用组合和动态管理的原则。 选拔后备人才的总体目标。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕队伍建设总目标，增强人才意识和竞争意识。在坚持动态调整、精干队伍原则的基础上，通过广泛的民主推荐和组织考察，选拔政治坚定、善于学习、与时俱进、求真务实、懂得经营管理的优秀青年人才进入后备人才队伍。通过三到五年的努力，力争在公司内部打造一支素质过硬、数量充足、结构合理、门类齐全的企业领导后备人才队伍。 三、后备人才的条件和资格 后备人才的基本条件是。本科及以上学历，40岁以下，具有中高级技术职称，基层领导工作经验，身体健康。 后备人才应具备的基本素质 后备人才应具备以下资格。领导小组主要后备人才一般为同级副职。发展潜力优秀和巨大的下一级岗位也可以作为一级岗位的后备人才；领导班子副后备人才一般应为下一级正职或副职。 后备人才选拔比例：根据公司实际情况，按照领导班子中的职位数，1: 2.副手1。1比例设备。其中35-40岁的占50%，35岁以下的占50%，要有科学合理的专业和知识结构。 四.后备人才选拔程序陈骁先生工作室原公司后备人才选拔程序分为民主推荐、组织考核、支部讨论、组织批准、公示五个环节。 民主推荐。公司分公司负责召开全体员工参加的企业后备人才民主推荐会，根据推荐结果并结合日常情况确定考察对象，并将相关情况报国资委企业领导管理办公室审核； 组织评估。公司人力资源部(党群工作部)根据后备人才的任职资格和条件，负责对列入考察对象的人员进行内部考核，并形成书面材料； 分支讨论。经集体讨论，公司分公司按照民主集中制原则确定后备人才人选名单，并逐一明确培养方向，上报市国资委企业领导管理办公室； 组织审批。应公司要求，SASAC企业领导管理办公室对后备人才推荐人选进行了考察，并报SASAC党委讨论、认定和批准； 对形势的宣传。经SASAC党委批准后，公司将公布后备人才名单，听取员工意见和建议，并及时向SASAC党委汇报相关情况。 动词（verb的缩写）后备人才培养机制 公司本着立足当下、着眼长远的原则，将采取理论培训和实践培训两种形式，不断增强后备人才的党性，开阔视野，提高他们的理论素质、战略思维能力和实际工作能力。 理论培训主要包括以下方式。组织培训班，到国内经济发达地区和先进企业学习，送高校深造，出国学习培训。 实践锻炼主要包括以下几种方式。前往全资或控股子公司工作锻炼；去上级业务部门“跟班” 艺”；安排与培养方向相关的岗位实习；进行岗位轮换、交流任职等。 六、后备人才队伍的管理机制小陈老师工作室原创 公司后备人才队伍的管理包括定期考察、动态调整及档案管理等内容。 在公司领导班子的统一部署下，由人力资源部（党群工作部）负责对后备人才进行定期考察。考察的主要内容包