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供销社年度工作目标及措施 供销社年度工作目标和措施 加快农村全面建设小康社会进程，是全面建设小康社会的重要内容。当前，各级党委和政府高度重视农业增效、农民增收和农村繁荣。党的十六大指出，统筹城乡经济社会发展，建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务。今年，中共中央、国务院、省委、省政府分别发布3号、5号文件，对农业农村工作提出意见；市、县党委、政府对此也有安排。可见，农业和农村工作已经显示出非常重要的地位，这是我们加快经济发展，实现“两个第一”的关键。 服务农业是供销社的宗旨，是供销社生存和发展的基础。新形势下，党和政府赋予供销社“建立健全农村社区服务体系”“积极参与农业产业化经营，发展超市经营、农产品连锁配送和网上交易，在生产基地和超市之间举办产销洽谈会”等新职能，对供销社服务农业提出了新的更高要求。与此同时，广大农民对供销社的期望也越来越高。因此，必须牢固树立“立足三农、提供综合服务、创新机制、激发活力、整合业态、重组网络、开放合作社、提高效率”的工作导向，牢记办合作社宗旨，以农为本，扎根农村，坚持走服务三农、富民兴社之路。 一是聚焦综合服务，大力加强农业服务载体建设。 生产、生活资料供应、农副产品收购是供销社的传统服务项目。随着市场的不断开放和经济的快速发展，农民不仅需要生产生活资料，还需要科技、信息等各种生产要素；不仅物质需求在增加，文化生活需求也在增加，这对供销社服务农业提出了新的任务。去年以来，我们在做好传统服务项目的同时，积极探索服务农业的新途径，大力成立“农村综合服务社”，不断扩大服务范围，增加服务内容，增强服务功能，取得了初步成效。2004年，我们将继续把这项工作作为服务农业的一件实事，通过有效载体建设，努力提高服务农业的质量和效益。具体目标是：打造110家“农业综合服务机构”，其中6家二星级机构、3家三星级机构通过省级验收；实现商品销售4.6亿元，其中：生产资料销售1.3亿元，生活资料销售1.4亿元；农副产品收购金额1.1亿元；供应各类化肥、农药、农膜12.3万吨。经过几年的努力，农业综合服务社真正建成了农村社区服务中心。在服务机构建设中，我们将重点关注四个方面： ——建立社会形式的标准化。设立“农业综合服务社”，选址、布点要统一，全省统一标识、统一编号，做到环境整洁美观。生产生活物资供应实行统一采购、分步配送，建立配送中心。每个机构 ——内部管理标准化。服务机构按照现代企业制度要求，建立严格的内部管理制度，堵塞漏洞，降低成本，造福人民，实现社会效益和经济效益同步提高，在服务中改造、发展、壮大供销社。 二、以招商引资为抓手，做大做强农业服务业龙头企业。 在为民服务体系中，龙头企业的引领和辐射作用不容忽视。多年来，我县供销社棉花加工企业在服务农民特别是解决农民“卖”的问题上做出了一定的贡献。随着农业产业结构的调整，现有企业产品单一、科技含量低、附加值低等问题逐渐显现。进一步加快龙头企业培育发展，推进农业产业化势在必行。新的一年，一是将现有农产品加工企业转型为农业产业化龙头企业，大力成立棉花专业合作社，扩大辐射面，增强连通性，积极帮助农民增收。二是积极寻求新的农产品加工项目。结合当地资源特点，发挥行业优势，采取布点投资、小团队投资、线上投资等多种方式。积极吸引外资，引进投资超1000万元的农副产品加工项目2-3个，并结合县淀粉厂搬迁，确保明年建成投产甲淀粉酸钠、硬脂酸镁两个医药辅料扩建项目，总投资1500万元。破产后，东方酒精厂积极实施破产重整，与上海市农科院合作，投资5000万元新建以甜高粱为原料生产无水乙醇和生态饲料项目。同时，要结合县域企业改革重组，通过资产重组和优势扩张，打造一些科技含量高、辐射面广、带动能力强的龙头企业。 三、以改革创新为动力，不断提升为农服务水平。 今年，我们将抓紧仅有的两个月时间，下大力气完成基层供销社的改革改制，为下一年的工作打好基础。2004年，我们将结合我县实际，以制度创新和机制转型为重点，在管理模式、管理网络、市场建设等方面争取突破。 一是大力引进新业态。近年来，我们积极引进新的经营形式，大力发展超市连锁经营，通过加盟、引进、创办，采取合资、股份制、租赁等形式，开展总经销、总代理业务。经济总量逐年增长，社会形象不断提升，服务功能明显增强。明年，我们将进一步加大以现代营销方式改造流通企业的力度，开设5家超市，新增8个“两共”品牌，设立12家便利店，增加4家销售 000万元。 二是狠抓系统网络重组。整合经营业态，重组经营网络，是重新组织和发展供销合作事业的切入点和突破口。新的一年，我们将最大限度地利用现有的设施和资源，借助于现代营销方式，把分散的网点建设成系统的经营网络，着力打造农资、日用品、烟花爆竹、再生资源、棉花五大经营服务体系，不断提高市场竞