项目经理个人工作报告计划及项目部个人工作计划汇编.docxVIP

项目经理个人工作报告计划及项目部个人工作计划汇编 项目经理个人工作报告计划及项目部个人工作计划汇编 PAGE5 项目经理个人工作报告计划及项目部个人工作计划汇编 项目经理个人工作总结报告 年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的愉悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，自己在企业领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本员工作，不停学习和进步，勤劳工作，恪守企业各项规章制度，较好的达成了一年来的各项工作任务。以下是自己的工作总结： 一、建立正确管理心态，严格要求。 作为企业差遣到黑龙江做事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不可以参杂个人感情。对团队成员要严格要求，进而帮助员工提升，强迫他们进步。我给做事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，企业才能发展的更好，企业发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优越劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优越劣汰期，逆水行舟不进就退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市 场裁减”。企业好则员工才能好这是我深信的准绳。 二、成立坚固团队，创建优异工作氛围。 在我的工作重，我踊跃主张一个理念：“管理者对工作的热情态度，会像太阳同样给四周的人以活力”。在团队管理重，我会经过各样门路建立一个踊跃的楷模，让每一个团队成员都有一把权衡自己的标尺，都有一个努力的方向。对待出错误的员工，我主张要先认识实质状况，依据实质状况去判断怎样处罚员工，免得给员工造成破罐破摔的悲观心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取获成功就要有铁的纪律，就是龙舟同样，只有每一个桨手步伐一致，最后才能抵达终点。关于知法犯法或屡犯不限者，应果断按制度进行处罚。所以 第 1页共5页 我依照企业的管理规则制度又联合黑龙江的当地的实质状况，拟订了《黑龙江做事处管理制度》。我在平时工作中踊跃帮助员工成立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，进而让员工从被动工作到自己想去工作，依照企业绩效制 度联合做事处实质状况，拟订《做事处绩效查核制度》，关于员工的得失、态度，该必定的就必定，赐予适合的奖赏和夸奖；该否认的就否认，赐予适合的责备和教育。 三、成立组织框架，争取达成企业赐予的任务指标。 做事处17年的合同任务是300w，固然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地区市场的分别工作的难度特别大，做事 处成立之初，企业只派驻了我一人，其余员工全为当地招募，新招募的员工能力差，针对实质状况我踊跃组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选用较为优异的新员工委任为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理构造，经过一年多的发展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也开始渐渐由委任的技术骨干进行牵头管理。任务达成方面合同和进度任务做事处正在按计划准时达成，但开票与回款任务达成状况还不理想 ，针对状况做事处正踊跃追求所面对问题的打破口，并果断在第三季度将任务达成状况追上，在年末前果断达成企业任务。 最后在接下来的日子里，我必定会更为努力，勇于面对各样困难和挑战，在即达成自己本员工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力突显企业的品牌和形象，为企业的发展做出自己的贡献。 第 2页共5页 项目部个人工作总结 自己**，女，汉族，30岁。XX年获得**理工大学道路与桥梁专业函授本科 学历。XX年10月我追随爱人到达中交路桥华北企业**洪都大桥三标项目。 自XX年到我**企业工作以来，到现在已6年有余，先后历经三个项目，并在四个部门工作过。在工作时期正确且认真的对待每一项任务，要求自己务必圆满达成；严格恪守劳动纪律，业余时间认真学习专业知识，现已完整能够胜任自己的岗位；我团结同事、求真求实、乐观长进，一直保持谨慎认真的工作态度和谨小慎微的工作作风，勤勤奋恳，不辞辛苦；在生活中弘扬节俭耐劳、乐于助人的优异传统，老老实实做人，勤勤奋恳做事。在项目领导，同事的关照和引导下，经过自己的勤苦研究和学习,很快适应了工作环境,并有了自己的一套工作方法及心得领会。现将工作状况简要总结以下： 我的第一个岗位是试验员。从对工作过程的不清楚，以及对生活环境的不熟习，致使在初始的工作中茫然失措。在经理部领导及项目同事的关怀帮助下，我顺利过渡，在工作上渐渐走向正轨。我虚心学习，勤于实质操作，认真学习有关理论知识，并接合实践工作，先从小事做起，辅助试验室主任做好了各种文件资料的登记、上报、下发等工作，并把本来没有详细整理的文件按类型整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供给了很大方便，收到了很好的成效。作 为一个试验员第一要准时对资料进行取样送检。标养的砼试块28天就要