寻求竞争优势人力资源管理与开发.pptxVIP

寻求竞争优势 人力资源管理与开发 ; 序： *江泽民主席关于“两个第一”的论述 *市场经济中的人才竞争态势 *企业家们怎么了？ *“主人翁”们怎么了？ *为何在寻找人才的同时淹没人才？ *课程体系; ;２.基本论点： （１）员工是社会的人 社会性-流动性-建设性与破坏性 （２）寻求每个人的努力彼此协调而产生最大效率 （３）建立信任，利用微妙，形成亲和的管理模式 ３.启示： （１）人是企业资源的中心 * 应注重对人的管理与开发 （２）劳动者是自己劳动能力的主人 * 片面的主仆意识影响了管理的有效性 * 人力资源的开发与管理需要经营机制的保证; 采购 销售 服务 房顶 研发 生产 墙 操作流程 物流 资金流 信息流 地基 方法论 战略 管理理念 体制机制 人力资源管理与开发 ; （３）管理无统一固定模式 关于五类不同的管理样式 * 亲情化（家族血缘式）管理样式 * 友情化（朋友哥儿们式）管理样式 * 温情化（良心人情式）管理样式 * 随机化（随意独裁式）管理样式 * 制度化（契约规则式）管理样式;二、人力资源管理与竞争优势 1.关于“人力资源”、“人力资本”与“人力资源管理”的概念 （1）人力资源（Human Resources）-指一定范围内的 人口总体所具有的劳动能力（体质、智力、 知识、技能）的总和。 （2）人力资本（Human Capital）-人力、人的知识和 技能被认为是资本的一种形态叫人力资本， 这一资本形态在经济发展中起决定作用。 （3）人力资源管理（HR Management） 组织对从业人员从招聘、录取、培训、使用、 周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理。 该理论揭示如何规划设计、调酡使用以及开发人力资源，以达到充分有效利用人力资源并以此推动组织发展的目的。 2.人力资源管理与人事管理的区别 （1）经营战略与业务管理 （2）着眼未来及资本与着眼当前及成本 （3）专业系统性与非专业被分割性; 企业管理系统及其相互关系 * 战略目标管理系统 -- （大脑--企业到何处去） * 规范化管理系统 -- （腿--脚踏实地） * 人力资源管理系统 -- （心脏--动力发掘） * 市埸营销管理系统 --