工厂各部门绩效考核分值表.docx

绩效考评指标及运用 财务类考核 / 资金筹集管理考核 / 考核方法 考核对象：财务部 指标 类别 1．财务部考核分值表 指标 （ 1）年度固定资产购置计划的审查编报情况 （2）年度固定资产购置计划完成情况 （ 3）年度公司资金预算审查编报情况 定性 （4）年度公司筹资计划编报情况 指标 （5）资金计划完成情况 （ 6）本部门日常资金使用计划编报情况 考核时间： 实际 分值 备注 得分 5 10 5 5 10 5 （ 1）筹资计划完成率 35 （2）筹资成本控制率 25 定量 指标 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标 1） “年度固定资产购置计划的审查编报情况” 2） “年度固定资产购置计划完成情况” ：优秀 3） “年度公司资金预算审查编报情况” ：优秀 ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4） “年度公司筹资计划编报情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5） “资金计划完成情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 6） “本部门日常资金使用计划编报情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 （2）定量指标 1） “筹资计划完成率” ：以计划为基数，达到计划给 30 分；每超过计划 1%则在 加 1 分， 35 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。 2） “筹资成本控制率” ：以计划为基数，达到计划给 20 分；每低于计划 1%则在 加 1 分， 25 分为上限；每高于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。 0 分。 30 分基础上 30 分基础上 指标 指标 类别 分值 10 85 5 （续） 2．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 时间： 指标 （1）固定资产购置申请审查情况 （2）固定资产购置计划完成情况 （3）本部门日常资金使用计划编报情况 定性 指标 实际 得分 考核 备注 定量 指标 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标 1） “固定资产购置申请审查情况” ：优秀 2） “固定资产购置计划完成情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 85 分，良好 60 分，一般 30 分，差 0 分。 3） “本部门日常资金使用计划编报情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 财务类考核 / 货币资金使用管理考核 / 考核方法 财务部考核分值表 考核对象：财务部 间： 指标 类别 定性 指标 指标 （ 1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度 （2）各项货币资金控制制度的制定情况 （3）资金调度的满意程度 （4）备用金的管理质量 （5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况 （6）各项货币资金管理的管理水平 分值 10 10 5 5 5 5 实际 得分 考核时 备注 （ 1）货币资金收（支）计划实施差异率 20 （2）货币资金管理的账、实相符程度 25 定量 （3）提供会计信息指标规定时限