库存管理与控制.pptxVIP

4.3 库存管理;4.3.1库存的涵义和分类;一般来说，配送中心为了能及时满足客户的要求，保证正常配送特别是即时配送的需要，就必须保持一定数量的商品库存。而库存商品要占用资金、发生库存维持费用，而且还存在库存积压而产生损失的可能。因此，要视货源及到货情况、配送性质、经营质量要求等因素确定合理的库存数量，既要防止缺货、避免库存不足，又要防止库存过量、避免发生大量不必要的库存费用。;2．库存的分类;（l）经常库存;（2）安全库存;（3）加工和运输过程的库存;（4）季节性库存指为了???足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或指对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库存;（6）投机库存指为了避免因商品价格上涨造成损失或为厂从商品价格上涨中获利而建立的库存；;4.3.2 库存成本;主要库存成本（显性成本）分析;4.3.3 库存管理与控制;（一）ABC分类管理法;A类库存：品种数目少但资金占用大，品种数目约占总数的5％—15％，资金占用约占总数的60％—70％； B类库存：品种数目约占总数的20％—30％，资金占用约占总数的20％左右； C类库存：品种数目约占总数的60％—70％，但资金占用占总数的15％以下;3、具体管理;项目/级别;ABC分类管理的一个企业实例：某超市;货物代号;（二）经济订货批量;（三）库存控制技术;先来看两个重要概念;定量订货法;;;;这里假设的是随机型销售需求，即假设R1≠R2≠R3……,Tk1≠Tk2≠Tk3……，因而提前期销售量 DLI≠DL2≠DL3……，各个提前期需求量进行平均就是 DLP。如果是确定型销售需求的情况，即R1＝R2＝R3＝……，TKI＝TK2＝TK3＝……，因而提前期销售量DL1＝DL2＝DL3＝……，各个提前期需求量的平均值DLP。就等于每个提前期的需求量DL。 由于控制了订货点和订货批量，所以就控制了最高库存水平。名义最高库存（虚线表示）Qmax不会超过Qk+ Q*，实际最高库存平均不会超过 Qk + Q*一DLP。 系统运行对于用户需求的满足水平主要决定于安全库存量大小的设置。根据库存满足率来确定安全库存的数量。库存满足率越高，安全库存越高，则库存满足水平越高。 采用定量订货法必须预先确定订货点和订货量。; 定期订货法;定期订货法的原理，是预先确定一个订货周期T和一个最高库存量QMAX。，周期性地检查库存，发出订货。订货批量的大小应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量QMAX。 定期订货法的运行模型如图7.6。 ; 定期订货法的原理，是预先确定一个订货周期T和一个最高库存量QMAX。，周期性地检查库存，发出订货。订货批量的大小应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量QMAX。 定期订货法的运行模型如图7.6。 在系统运行以前，先确定好了订货周期，假设为T，也确定好了仓库库存控制的最高库存量，假设为 QMAX。库存销售按正常规律进行。 假设在时间轴的0点开始运行定期订货法，这时检查库存量，库存水平在1点，库存量假设为 QK1，则发出订货，订货量取 Qk1与 QMAX。的差值，即第一次的订货量Q1= QMAX－ QK1。随后进入第一个订货提前期TK1。 提前期结束，所订议的商品到达，实际库存一下升高他，到达高库存。然后进入第二个周期的销售，销售仍然按正常进行，销售过程中可以不管库存量的变化。待到经过一个订货周期T，到了按订货周期该订货的日子，又检查库存量，假设这时（2点）的库存量为Qk2，就又发出订货量Q2，Q2的大小等于QK2与QMAX的差值。随后进入第二个订货提前期TK2。 Tk2结束，所订货物Q2到达，将实际库存量又一下提高到高库存。随后进入第三个销售周期。到了下一个订货日，又检查库存、发出订货。这样继续下去。;实例介绍;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:05:3102:05:3102:053/23/2021 2:05:31 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2102:05:3102:05Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:05:3102:05:3102:05Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2102:05:3102:05:31March 23, 2021 14、