仓库6S案例6S改善前后对比分析6S执行情况监控6S工作.pptxVIP

发言人: ;麓谷区域仓库简介。; 麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套库、中间库、标准件库、辅料库、油品库、成品库8个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、配送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资的收货、储存、配送、成品车储存和用户提车的管理，以及整个麓谷区域三个公司的油料收发管理工作。;在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题： 1、人的意识问题：;在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题： 1、人的意识问题：;2、物资储存问题;3、环境方面的问题：;3、环境方面的问题：;物资堆放过高;;　　导入初期，由于我们员工对公司推展的6S活动缺少足够的认识，加之生产任务很重，6S工作进度相对缓慢，改善效果很差。 　　在健峰林老师和公司6S检查组的指导和督促下，我们很快从思想上认识到：6S是最基础的工作，若连最基础的工作都做不好，则我们的工作和管理永远得不到提升。;　　为确保6S活动的顺利开展，我们在6S推行小组的指导之下，结合仓库实际问题分阶段编制了6S推行计划，所有计划项目都明确了责任人、完成时间、督促人、督促时间等。 ;; 通过对各阶段计划的大力执行和我们仓库全体员工的共同努力，目前已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善后的配套高货架;四、6S改善后的结构高货架;四、6S改善后的现场物资缓冲区;四、6S改善后的成品库;四、6S改善后的油品库;四、6S改善后的外包库;四、6S改善后的标准件库;四、6S改善后的辅料库;四、6S改善后的配套库;四、6S改善后的中间库;四、6S改善后的小中间库;　　从以上这些图片我们可以看到自从导入“6S”以来仓库在现场改善上有了根本的转变，但是，我们的成果离“6S”管理的要求和公司的目标还有一定差距，“6S”工作有待更大的提升，以后的“6S”工作中，我们将: 1、坚持执行和完善点检制度； 2、持续改进仓储工作中的不足； 3、大力改进物资储存和配送方式，提高员工素养。;六、开展6S活动的心得和体会：;谢谢大家！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:27:1600:27:1600:273/23/2021 12:27:16 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:27:1600:27Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:27:1600:27:1600:27Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2100:27:1600:27:16March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 202112:27:16 上午00:27:163月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:27 上午3月-2100:27March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 0:27:1600:27:1623 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:27:16 上午12:27 上午00:27:163月-21