人才测评在校招中的应用.pptxVIP

人才测评在校招中的应用目 录企业传统招聘模式的难点应届生的通用胜任力模型知名企业校招测评案例分享及工具展示评价中心技术在校招中的应用企业传统校园招聘模式面临的难点 选才方式简单化 选拔标准不科学 选才结果不匹配 招聘到岗率不理想A：个人素质 B：岗位要求 C：组织环境D换个视角认识岗位胜任力模型员工素质与胜任力的区别假设：个人的素质为A， 岗位工作要求为B， 组织环境为C， 那么：岗位胜任力就是A、B、C 三部分的交集D。A.个人的胜任力：指个人能做什么和为什么这么做；B.岗位/工作要求：指个人在工作中被期望做什么；C.组织环境：指个人所处的某一个具体组织的结构、文化、制度等；D.岗位胜任力：三部分交集。交集部分是员工最有效的工作行为或潜能发挥的最佳领域。 胜任力模型是企业制定用人的标准， 测评是按照标准“识人”的方法。应届毕业生的模型深入“白纸”背后：应届毕业生的模型基本能力，思维能力和学习能力——决定工作上手的快慢和未来发展的潜力成就动机，是指向成功的动力水平，包含进取心、主动性——决定了工作的积极性、稳定性和未来的发展动力人际协调，人际沟通和协调中的技能技巧——决定了团队融入与适应的速度和效果组织需求匹配度，是指个人能力、意向和风格与招聘单位需要和风格的相符程度——决定其在组织中的融入速度和稳定性基本能力组织需求成就动机人际协调包括基本潜能、个性特征、核心能力、心理素质、专业能力测验等。标准测验技术包括基本潜能、个性、核心能力、专业能力测验包括BEI面试、文件筐、角色扮演、LGD、管理游戏、演讲答辩、现场模拟、案例分析等。评价中心技术投射测试技术包括TAT、SC、情景测试法、笔迹分析、作业法。360度评估技术从不同层面的人员中收集评价信息，从多个视角对被评价者进行综合评估反馈的方法。背景调查技术基于工作生活背景的专业调查网络与技巧。胜任力测评手段展示人才测评技术系统人才选拔的流程设计人才选拔执行进程用人建议需求了解建标设计评价矩阵考官 沟通题本设计面试执行评估反馈 50 应聘者简历初筛 标准化测验　 评价中心录用 校园招聘的选拔漏斗2010621智联校招测评案例展示中国农业银行2011年校园招聘测评招聘职位金融管理、综合管理、财务管理、技术、法律等总行基层员工测评选择 1：15，统一纸笔，含 一般能力+金融行业知识英语水平考试专业知识（分别按照招聘职位所涉及的专业进行分类测试）1：6，评价中心评估（初试）无领导小组讨论+群体面试无固定比例，择优进入终面智联校招测评案例展示安利（中国）2011年校园招聘招聘职位管理培训生测评选择 1：10，统一纸笔测试评估定制综合知识测试（思维策略、图形推理、数字运算、资料分析）评价中心评估（1：6初选）提供胜任力模型建标及招聘流程梳理工作提供无领导小组讨论题目及测评标准1：6，无领导小组讨论+半结构化面试1：2，精英选拔赛：将测评潜移默化到分分秒秒智联校招测评案例展示广东电网公司2011年校园招聘测评招聘职位广东电网公司下属38个单位及机构面向去全国2011届毕业生进行公开招聘。测评选择 统一纸笔测试评估，包括 一般能力16性格测试专业知识（分别按照招聘职位所涉及的专业进行分类测试）评价中心技术实施 为广东电网面试官提供面试指导智联岗位胜任力在线测评系统 基于人职匹配理论基于“职业辅导之父”帕森斯的“人职匹配理论”理论，关注人-岗匹配。 强调岗位胜任素质的测评内容对候选人从能力、个性、动机三个方面进行综合测量，评价候选人的职位匹配度。 严密的科学性论证开发、运行持续了六年之久，并已通过智联招聘独有的求职者测试平台，经十余次获取各岗位求职人群测评数据，目前已累积起高达55万人次的数据常模库，为测评结果提供了其他测评公司不可比拟的坚实数据保障。涵盖19个职位大类，209个具体岗位1、系列化1销售类2客户服务类3市场/公关/媒介类4财务/审计/统计类5人力资源/法律/行政/后勤类6科研/教育/培训/咨询/顾问类7经营管理/项目管理类8计算机/网络/电子技术/电器/通信技术类9美术/设计/创意类10技工类11金融类（银行/基金/证券/期货/投资/保险）12贸易/物流/采购/运输类13建筑/房地产/装饰装修/物业管理类14服务类（酒店/餐饮/旅游/商业零售）15文体/影视/写作/媒体类16质量管理/工厂生产/机械/仪器仪表类17生物/制药/化工/环保/医疗卫生/美容保健类18电气/能源/动力类19公务员/翻译/其他自定义功能满足个性化需求2、个性化不同岗位测评内容不同，强调人-岗匹配3、匹配性强大的管理后台，可以排序劣汰4、劣汰性简历与测评对接系统实现功能：企业达到简历和个人素质的双重筛选；一站式收到简历和对应候选人的测评分数，迅速做人才筛选。系统自动通知候选人测试时间候选人规定时间内网