人员招聘与甄选培训教材.pptxVIP

第五章 人员招聘与甄选Human Resource Management本章重点：第一节员工招聘概述第二节招聘渠道选择第三节员工甄选与录用第四节招聘评估一、招聘的含义招聘：是指组织依据岗位需求，通过科学的测评与选拔获取人力资源的过程。组织需要招聘人员的原因：成立新的组织因业务发展而出现人力资源短缺现有人员不称职内部员工流失招聘工作的前提组织哪些岗位需要招人？需要招多少人？人力资源规划——招聘工作量的前提组织需要招什么样的人？拟招聘岗位对任职者的素质有哪些要求？工作分析——招聘工作质的前提招聘的目的确保组织的空缺职位获得合适的任职者。招聘的宗旨以最低的投入招到最合适的人，实现组织最佳的人岗匹配。二、招聘的意义组织获取人力资源的主要途径确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力促进组织人力资源的合理流动是一次企业对外的宣传活动，有利于提升企业知名度企业履行社会责任的必经过程三、招聘的原则人岗匹配原则信息公开原则平等竞争原则双向选择原则效益最佳原则守法原则三、招聘的原则（一）人岗匹配原则 人岗匹配是指人的能力与岗位需要相契合，能够胜任岗位的各项工作，并最大限度地发挥任职者的才能。 人岗匹配具有两层含义：一是岗位要求与任职者的知识、技能、能力等素质相匹配；二是工作报酬与工作动机相匹配。三、招聘的原则（二）信息公开原则 需要公开的招聘信息通常包括：空缺职位名称、入职要求、选拔程序、薪酬待遇等。（三）平等竞争原则对所有应聘者应一视同仁，不徇私舞弊，科学而客观的考核方法，以严格的标准，科学的考核方法对候选人进行测评，根据测评结果确定人选三、招聘的原则（四）双向选择原则招聘是一个双向选择的过程。企业要选择能够胜任某岗位工作，为企业创造价值的员工，而个人则是在寻找一份报酬公平，能够体现其个人价值的工作。双向选择能够实现人力资源的最优配置。 （五）效益最佳原则招聘的效益是指投入与产出的关系。所谓效益最佳原则是指投入最少的招聘成本获取适合职位的最佳人选。四、招聘的流程人力规划招募招聘计划计划审批招聘宣传应聘者审批工作分析体检（含背景调查）预审、发面试通知选拔甑选笔试初次面试安排试用正式录用录用评估评估四、招聘的流程规范的招聘流程应包括四个阶段：招募——是指企业通过适当的方式和渠道发布空缺职位的信息，尽可能地吸引潜在胜任者来应聘岗位的过程。 选拔——是运用人才甄选的技术方法，对所有的应聘者进行识别与比较，挑选出与企业需求相匹配的人员。录用——包括与企业选中的人员协商用工条件、签订劳动合同、安排入职培训以及正式安排工作岗位等工作。评估——对整个招聘活动的过程及结果进行评价并总结的过程。 用人部门产生人员增补需要工作分析不同意制定招聘计划招募主管部门审批同意发布招聘信息应聘者申请接待应聘者、收集求职资料资格审查、初选资格审查、初选选拔运用各种测评方法笔试、面试体检、背景调查适应性培训录用试用正式录用招聘评估招聘流程图招聘与甄选管理合理的人力规划科学的资格分析有效的面谈考核灵活的招聘策略招不招招多少招聘什么样的人如何吸引应聘者怎么选择合格的人招录流程与职责人员招聘录用一般流程用人部门提出用人申请专业面试开始试用NOYES人力部门招聘计划费用预算定编审核YES发布招聘信息收集简历组织面试签定劳动合同安排体检YES总经理YES审批复核审批招聘计划招聘计划001 人员需求清单002 招聘渠道选择003 招聘甄选时间计划004 招聘团人选005 甄选流程006 招聘预算Human Resource Management招聘计划中的责任分担高级管理层：部门经理层：人力资源部： 审核和批准就业计划以及岗位分析确定招聘雇佣的标准设立雇员的起始薪资水平提供本部门空缺岗位信息直线经理参与甄选工作招聘计划中是核心单位具体执行招聘总政策招聘策略 主管的积极参与 招聘人员的胜任特征 热情、公正、文明、高效，具备专业知识，有良好的职业道德 时间策略人员策略招聘策略 遵循劳动力市场上的人才规律 制定招聘时间计划。 媒体发布 人才招聘会 职业中介 猎头公司 校园招聘 员工推荐地点策略渠道策略招聘范围的确定：根据计划招聘人员的数量，能力要求圈定。成本的考虑：比较不同招聘地点所需成本Human Resource Management本章重点：第一节员工招聘概述第二节招聘渠道选择第三节员工甄选与录用第四节招聘评估Human Resource Management好的招聘渠道应具备三个特征　快——招聘渠道的时效性?招聘渠道首先要解决信息不对称问题，要让求职者了解公司需求，同时公司也能了解求职者情况。因此从时效性来看，好的招聘渠道既要能在短时间内建立公司和求职者的相互了解，又要保证双方沟通足够便利。按这个标准来看，比较快的招聘渠道包括：现场招聘会、网络招聘、内部提拔或员工推荐，同时，一些中低端