人力资源部XXXX年度规划报告(多图表)33272867.pptxVIP

聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2014年工作规划;报告系统思路： 能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做;目 录;使命;企业文化;目 录;1、2013年工作总结 1.1外部人才引进 2013年截止12月15日，共引进人才 1112人（其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。;;1、2013年工作回顾; 培训场次——达104次 累计人数——2235人次 培训课时——1066小时 人均培训——9.2课时 年度培训费用——约143万元 人均费用——722元 ;2、2013年工作存在的问题与不足（TOP 5） 2.1外部人才引进 组织结构调整推进力度欠缺，未建立与评估人员编制管理的有效方法。 招聘渠道窄、招聘的及时性不够，尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力尚未达到公司要求。 2.2内部人才培养 新员工培训停留在人事、制度层面，未能建立“文化融入、职业规划”引导培训支持系统（课程体系、讲师体系、跟踪机制）。 人才管理体系无论从专业构面（任职资格、能力模型、职业通道、评估工具）、到管理构面（选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通 机制、干部信息管理等）未建立标准与机制。;2、2013年工作存在的问题与不足（TOP 5）;目 录;1、KPI绩效指标（50%）;2、关键任务（50%） ;目 录;HR战略、价值导 向及理念的设计师;18;1、人力资源系统自身建设 1.2基础管理建设 计划管理 初步拟定《人力系统例会管理办法》和《人 力系统述职管理办法》，形成了 “周 例会—月度计划/总结—年度述职” 业绩管理模式。 制度建设 围绕各个专业模块进行制度与流程建设，逐步明确总部HR、业务单元HR在专业模 块工作中的职责与要求。 1.3专业能力提升 通过实践过程中的工作互动，提升人力系统人员的实操能力。 通过内部培训和适时外训，提升人力系统人员的专业理论知识和技能。 通过管理咨询公司的知识传递，提升人力系统人员的系统思考力和综合能力。 ;四、策略与举措;四、策略与举措;四、策略与举措;四、策略与举措;3、组织规划与干部管理;3.2干部评价标准：逐步建立以文化认同为核心，业绩、领导力与???理能力、专业能力多维度的干部任职评价体系。;四、策略与举措;;28;29;5、绩效管理;5、绩效管理;5、绩效管理;5、绩效管理;四、策略与举措;目 录;请各位领导指导、谢谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:56:1809:56:1809:563/24/2021 9:56:18 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:56:1809:56Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:56:1809:56:1809:56Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:56:1809:56:18March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 20219:56:18 上午09:56:183月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:56 上午3月-2109:56March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 9:56:1809:56:1824 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:56:18 上午9:56 上午09:56:183月-21