某咨询锦州宝地组织结构设计报告.pptxVIP

锦州宝地组织结构设计;导读;宝地的迅速扩张需要高效组织结构的支撑;目前宝地的组织结构处于不断的变动之中;从组织的生命周期来看，宝地处于从集体化阶段向规范化阶段转移的危机期，容易产生官僚作风;宝地的高度集权可能会阻碍公司的发展;管理层级不够合理,总经理管理幅度偏大,部分副总经理管理幅度偏小;宝地存在多头指挥现象较多;没有建立完善的制度保证工作的完成;存在权责不匹配的问题;横向纵向沟通通畅性不足;部门职责与权限的划分不够明确，工作中推委扯皮现象多;业务流程不够清晰也造成工作的延误;必须明确界定职责并和考核挂钩;综上，宝地需要改进组织结构的设计;导读;组织结构设计的原则;矩阵管理是平衡效率与控制的中间道路;;;宝地集团组织管理机构;职责与考核指标：市场开发、规划设计、工程管理;职责与考核指标：财务、经营、工程造价、物业公司;职责与考核指标：人事、办公室、企管;总经理职责;销售副总经理职责;工程副总经理职责;经营副总经理职责;总工程师职责;管理副总经理职责;开发子公司经理职责;部长职责;;部门职责—市场开发部;部门职责—规划设计部;部门职责—规划设计部 ;部门职责—工程造价部;部门职责—工程造价部;部门职责—工程部;部门职责—工程部;部门职责—经营部;部门职责—经营部;部门职责—销售部;部门职责—销售部;部门职责—财务部;部门职责—财务部;部门职责--证券资金部;;部门职责—人力资源