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咨询总监给客户董事长一封信 咨询总监给客户董事长一封信 PAGE 咨询总监给客户董事长一封信 敬爱的董事长，您好！ 作为一个咨询公司的高级顾问， 本次项目的总监，我率领我的工作团队进驻贵公司 已经有两个多月了， 在这两个月中间， 我们达成了对公司内部的诊疗和外面市场的调研， 时对公司将来的经营战略进行了科学的规划， 还辅助贵公司，对现有的营销组织进行了系统 的整合和销售队伍的加强培训。 一周前，我们又提交了贵公司 《公司经营战略和营销战略规  同 划》和《2005年公司整合营销流传纲领》两份报告，标记着本次项目第一阶段的结束。元旦此后，我们将理所应当地进入下一阶段的咨询项目。 在过去的两个月中，我们经过对公司高层领导、 中层管理干部和基层职工以及供给 客户等不一样层面的访谈以及有关资料的查阅， 同时也对公司的外面市场和所从事的行业竞争 状况和发展趋向做了详尽的检查， 从中发现了很多的问题， 这些问题有些是目前民营公司在 经营发展中所广泛共有的如家族成员参加公司管理问题， 人员流动问题以及资本链问题； 也 有一些是我们这个公司所独有的如产品线太错乱、 产质量量事故屡次、市场管理杂乱和销售 增添迟缓等；其实每一个公司都不行能是百分百健康的， 有问题不怕，重要的是我们如何去 解决已经发现了的问题，我想当我们宣读完《内部诊疗报告》时，您和您的管理层们必定非 常焦急，并且急迫想知道这些问题