人员测评与甄选的方法.pptxVIP

第四节 人员测评与甄选的方法 张猛 1010121126 翟守香 1010121122 吴培山 1010121104 陈被被 1010121146 王玲 1010121152人员测评与甄选的方法方法一： 面试法方法二：*测评法面 试 法一：*面试程序二：**面试的类型三：面试需遵守的法则四：影响面试有效性的因素五：提高面试有效性的法则六：面试中的提问技巧七：面试提问举例①面试前准备确定面试目的认真阅读求职申请表，制定面试提纲针对不同对象确定不同面试侧重确定面试时间，地点，并制定面试测评表②面试开始阶段 开始时，面试者要努力创造一种和谐气氛，如寒暄，问候，微笑等方法，使双方建立一种信任亲密关系。可先让面试者先进行自我介绍，面试者注意力要高度集中，注意倾听和观察。 一般按提纲进行，先易后难一一提出。要注意：1.多问开放性问题2.不要暴露自己的观点和想法3.提问要直截了当4.不随意打断应聘者的讲话5.针对某一项可同时提几个问题，主要了解应聘者修养和态度6.面试中除了倾听回答还要注意其行为，以反应对方的个性，诚实度，自信心等 更要注意应聘者的动机，如高职低求，高新低求等③正式面试阶段④面试的结束阶段 整理记录，填写评价表，核对有 关材料，最后作出总体评价。 注意：1.结束时要给应聘者提问的机会2.不管录用如何都要保持友好