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行政经理工作心得体会 3 篇 行政管理谁都可以做,但并不是谁都做得好。下面是为大家准备的 行政经理工作心得体会，希望大家喜欢! 行政经理工作心得体会范文 1 从事行政部工作的同志不仅要具备做人的基本素质，还要有胜任" 重要岗位"的特殊能力，具体地讲就是忠诚可靠、公道正派、清正廉洁 、甘于奉献、知识全面、业务精湛。 一、要有一些高超的处世能力 一是要处事豁达，不要求全责备、斤斤计较。上下之间、部门之 间在日常工作中不可能没有矛盾，我们在协调、处理各类工作矛盾、 问题时，一定要相互理解，相互支持，换位思考，求同存异，抓主要 矛盾，不在非原则问题上较真，不在细微末节上纠缠。 二是处事谨慎，不要随心所欲、粗心大意。处事谨慎不是谨小慎 微、胆小怕事，而是要严谨、慎行。开会发言、汇报工作、处理公文 、接待来访、现场处理协调问题，是行政部工作人员的经常性工作， 说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规。切忌口无遮掩、随 意表态，东一榔头西一棒子，把事情搅得乱七八糟。 三是待人真诚，不要欺上瞒下、互不信任。诚信是是我们为人处 事的基本准则。上下之间、部门之间、同事之间都要讲真诚，为人处 事一定要真心换真心，诚心换诚心，切忌互不信任、互相猜忌。 二、要有一个聪慧的头脑 一是敏感的政策性头脑。行政部的工作大多涉及到企业或员工的 利益，政策性都很强。在很大程度上，代表着企业的主张，反映着企 业的形象，连接着企业和职工的切身利益。行政部的干部必须对企业 忠诚，对事关政策和原则性的问题，善于观察、分析、思考和作出理 性的判断，处理问题，保持头脑清醒，在做出最终决定之前先考虑和 分析如果做出这样决定可能产生的后果，有了对应的解决方法后，再 做出决定。特别是公章的管理 第 1 页 二是丰实的理论头脑。一个人的理论素养越高，预测、把握和解 决问题的能力就越强。行政部的干部，必须善始善终地把学习放在第 一位，扎实、认真地学习经济管理知识和一些法律法规的常识，扩展 知识领域，更新知识结构，提高分析、解决问题的能力。 三是辩证的思维头脑。要求我们观察问题要多视角、研究问题要 多方位、解决问题要多方法。要注意思维的超前性。比如，当问题还 处于苗头的时候，就能捕捉它;当认识还处在感性阶段的时候，就开始 作理性的思考和回答，做到有预见性。 三、要有一套过硬的功夫 要精于本部门的业务，作为中层管理者，自己一定要精于本部门 的业务，并当好本部门员工的教练， 四、要有一种高尚的人格魅力 我们要求的人格，就是扎扎实实做事、堂堂正正做人的人格。 行政经理工作心得体会范文 2 “人力资源管理”越来越 “流行”从企业管理中单独划分出来， 某一天，我突然想起一个问题，人力资源现在独立出来了，大家熟知 的有 6 大模块，那么除掉这六大模块，还有哪些管理属于行政人事管 理范畴? 很多企业的机构设置都是行政人事部，然后把行政和人事分开， 而人事经理和行政经理的职业上升也都是行政人事经理——>行政人事 总监 查阅了一些书籍， “行政”顾名思义是行使政治权利 ; “行政管理 ”则是有 2 大侧重点，1 是侧重于 “行政”，通常指政府行政机关对国 家和社会公共事务的研判和推行，它以遵守宪法精神和为人民服务 价值选择。2 是侧重于 “管理”，通常指政府行政机关运用依法获授的 国家行政权力，以行政效率和社会效益为基本标准，在法律规定的范 围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术，处理公共行政 事务的过程和活动。 国有企业、事业单位以及党政机关，行政和人事一般是分开的， 有合并的话大多是把人事和组织放在一起，如人事组织处。就我个人 第 2 页 的感觉，这种单位，行政部(或行政办公室)才是真正意义上的行政部 门。 根据自己实际工作的体会，私营企业，与政府产生联系的大多是 以下几大部门：1、工商税务部门;2、劳动社保部门;3、本行业的直属 管理部门。 我们需要根据这些部门的规定办理相关证照，交纳相关税费，也 会接到这些部门下发的文件，也可能向这些部门行文。 个人感觉，这就是企业真正意义上的“行政管理”。 此外，企业的装修 (无论是自有还是