人力资源战略管理课程.pptx

战略性人力资源管理;本日大纲;温故知新 选才 用才 育才 留才;关于这本手册;突变方法论;;在行动区间内行动;思考策略;创新环; a , . - ;中国境内企业面临的大环境挑战;e化企业的生态系统;企业面临大环境挑战时;加入后的挑战;人才战;士人才;对新经济的定义;;知识管理重要元素图;知识管理的作用;价值来源的改变;智慧资本;智慧资本树状图;斯堪地亚智慧资本导航者;程序模式;一般企业管理的优先项目;组织必须满足不同团体的需求;;平衡计分的例子;成功人才;人员的能力;人员的能力;传统人事管理的概念;人力资源管理角色与内涵的转换;人力资源部门所担负的主要任务;人力资源管理系统角色的转变;;关　系　链;人力资源部门的角色;策略与人力资源管理制度之关系;建立组织能力;公司远景;;;以核心能力为基础的人力资源管理模型;人力资源管理转变的理念;;如何对企业结果负责？;人力资源的三境界;人力资源的漏斗;招聘策略;选才;选才;用才;育才;留才;员工成分; ? 控制每一个步骤； ? 每一个步骤都完美 无缺， 结果一定完美无缺； 非同步竞争。;管理模式的区分;典范转移;劳动力管理;管 理;完成目标管理指南;;新的工作世界;主管角色的定位与调适;主管角色的定位与调适;过去与未来内外的变化; 变化速度;新经济中的转变;对的含义;人力资源从优化到创新;每位经理都是人力资源经理;温故知新 选才 用才 育才 留才;选才;建立正确的选才原则;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘规划流程;选才： . 一线经理;选才中的的误区;面试的种类;什么是行为？;心理测评;方法;“事实”？“谎言”？;哪些不算是行为表现？;职位：销售代表;甄选的标准 知识能力;销售人员的甄选;甄选的标准 ;面试准备;寒暄并开始面试;结构化面试;结构化面试;结束面试;专业的面试技巧;评估程序;评估中的陷井;六韬观人术 曾国藩;;赢家用人法则;绩效管理误区;策略与远景;绩效管理与公司策略关系;组织与个人的连结;;;是唯一的利润中心 　　　　　　　　　　 彼德.杜拉克 ;市场与产品成长矩阵;实际上,深耕成长;增加并维持高潜在价值的客户;策略 目标;绩效管理误区;议题;王力个案讨论;;职位工作说明;绩效管理是什么？;绩效管理是:;绩效管理系统;为什么要做绩效评估？;绩效的含义是什么？;杜伊的绩效考核讨论;绩效考核误差的因素;绩效评估差异产生原因;360度评估;过去与未来并重-利用绩效评估工具;达成良好的绩效……;成果才会带来成功;绩效改善;发展人的步骤摘要;影响人的行为;发挥管理的四个制度;管理“人”的问题;从绩效检讨看培训需求;组织与人才发展;人才发展光谱;有效督导;中层主管培训;高层经理培训;;良好业绩的根源;整合培训;在职培训的五步骤;我相信你能;无硝烟的人才之战;一味防堵不如因势利导;企业人才战略之因应对策;外在激励;内在激励;用利润分享制绑定人才;如何留住人才; 今天企业无法提供员工 “”的保障， 但应尽力发展员工，让他们获得 “”的能力。 2001年杰克?威尔斯;谢谢大家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:22:3816:22:3816:228/2/2021 4:22:38 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:22:3816:22Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:22:3816:22:3816:22Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2116:22:3816:22:38August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:22:38 下午16:22:388月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:22 下午8月-2116:22August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 16:22:3816:22:3802 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:22:38 下午4:22 下午16:22:388月-21