TS16949体系要求培训.pdf

TS16949 体系要求培训 质量体系： 汽车生产件及相关维修零件组织应用 GB/T190012008 的特 别要求 培训内容： 一、 质量体系 二、 认识 ISO/TS16949 三、 TS16949 的结构和主要内容 . 1、 认识 ISO/TS16949 1．1、 说明： ISO/TS16949 是在 ISO 协调下的技术规范，而非国际标准。 1．2 、 构成： A 、 QS-9000：1998 美国三大汽车公司要求 B、 VDA6.1 德国汽车工业质量体系要求 C、 EAQF-94 法国汽车工业质量要求 D、 AVSQ-94 意大利汽车工业质量要求 E、 ISO9001；2000 质量体系要求 要求 TS16949 ISO9001 QS-9000 VDA6.1 EAQF AVSQ 数量 129 51 72 6 QS9000 部分：七大手册 A 、QS-9000 质量体系要求 B、QSA 质量体系评定指南 C、APQP 产品质量先期策划和控制计划 D、PPAP 生产件批准 E、FMEA 潜在的失效模式及后果分析（设计 DFMEA 、过程 PFMEA ） F、SPC 统计过程控制 G、MSA 测量系统分析 VDA6.1 部分：过程审核、产品审核、产品安全性、员工培训和激励、内审员资格 1．3、 组合原因：供应商的要求 1．4 、 版本： TS16949：1999、TS16949：2002 2 、 TS16949 与 ISO9001 、QS-9000 、VDA6.1 的区别 2.1 TS16949：1999 与 ISO9001：2000ISO9000：94 与 2000 的区别 2.2 TS16949：2002 与 ISO9001：2000包含与被包含 3、 ISO9001 ：2000 八项原则 A 、以顾客为中心； B、领导作用； C、全员参与； D、过程方法； E、管理的系统方法； F、基于事实的决策； J、持续改进； H、互利的供方关系 4 、内容结构 五个部分： 质量体系持续改进 5、管理职责 8、测量、分析和改进 4、质量管理体系 6、资源管理 7、产品实现； 5、内容讲解 ㈠、质量管理体系 A 、总要求： ①识别过程 a、 大过程：策划、实施、检查、改进 b、 中过程：合同评审、产品开发、采购、生产控制、售后服务等 c、 小过程：设计评审、 PPAP、供方开发、设备认可等 ②确定过程顺序和作用 ③过程实施的准则和方法 ④提供资源和信息 ⑤监视、测量和分析 ⑥纠正和改进 ⑦外包过程 B、文件要求 ①文件形式： a、质量方针和目标； b、质量手册； c、程序文件； d、三级文件 e、记录。 ②质量手册要求 ③文件控制要求： a、批准； b、更改后再批准； c、版本识别； d、文件提供； e、文件保护（易于识别） ；f 、外来文件标识和分发 g、作废文件管理（留用标识） ★工程规范：及时评审、发放和实施；更改实施日期；被 PPAP记录引用的顾 客规范更改应对 PPAP记录进行更新。 ④记录控制：标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置