企业人力资源规划培训.pptVIP

国 家 职 业 资 格 培 训 企 业 人 力 资 源 管 理 人员 人力资源管理师 (职业二级);;本章主题;第一节组织机构的设置与调整;一、组织机构的设置;（一）组织结构的类型一：直线制;组织结构的类型二：直线职能制;组织结构的类型三：事业部制;组织结构的类型四：矩阵制;组织结构的类型五：子公司和分公司;（二）影响和制约组织结构的因素;（三）企业部门结构设计的原则;（四）企业部门结构的选择因素;（五）正式组织和非组织;（六）后勤服务部门的设计;二、企业组织机构的调整与分析;（二）组织机构分析;（三）企业战略与组织结构的关系;组织环境;第二节企业人员计划的制定;组织人事计划 (狭义规划);一、企业人员计划的前提（一）工作岗位分析;（二）岗位工作设计的改进; 1、工作范围 （1）工作扩大化 （2）工作丰富化 2、工作强度－满负荷 3、工作环境－优化;; 1、企业劳动组织的任务 1）社会的：组织劳动，服务社会 2）企业的：发展生产，提高效益 2、企业劳动组织的内容 1）人员分工 2）组织形式（作业组、生产班组、车间） 3）员工构成 4）工时安