企业为什么要实施ERP.pptxVIP

ERP原理与实施; 随着中国加入世界贸易组织，企业面临世界贸易竞争的大环境，竞争越来越激烈。一方面客户要求高质量、低价格、高技术、多样化、客户化的产品，另一方面市场需求多变，产品交货周期越来越短，要求准时供货。这一切都对传统的企业管理理念提出了更高的要求。在这种形势下，企业如何对其整体资源实现优化配置，以最小的投入实现最大的效益，成为一个关系企业能否生存壮大的根本课题。因此向管理变革要效益，引入先进的ERP管理模式与理念，实施ERP（企业资源计划）信息管理系统，以信息化带动工业化成为不可逆转的必然，不可否认地日益成为进行企业管理的一个基本工具。 ; ERP以市场和客户需求为导向，以实行 企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切 无效的劳动和资源，实现企业整体的信息流、物 流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客 户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和 信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计 划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流 程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业 管理思想和方法。其主要宗旨是将企业的各方面资 源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法 等方面)充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提 高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、 提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方 面提供强有力的工具，同时为高层管理