产品新产品开发流程图.pdfVIP

新项目（外销产品）开发流程简图 季度新产品意见交流 销售部 :开始，相关产品信息收集与整理 销售部 :填写的项目要求表格需要经过开发部经 填写项目设计 理审核，管线副总审批 要求 1. 确定提供效果图 销售部 ：提供确定的效果图 / 效果样机 项 目 概 念 填写 Feature list 开发部 ：原则上要求开发部经理填写 策 划 材料成本预估 开发部： 原则上要求开发部经理提供 客户确认 销售部 ：对预估的材料成本予以确认 (Design setup) 图纸设计 开发部 ：由 项目工程师提供，包括结构、电声，电子 设计图纸确认 开发部 ：内部评审项目工程师提供的图纸 手板制作 开发部 ：按评审通过的图纸资料要求制作第一手板 项目搁置或取消 市场咨询 销售部 ：市场部向客户推广和咨询产品的认可度 2. 项目申请 开发部 ：整理整套资料提交于公司领导审批 项 目 确 公司领导 ：审批开发部提交的如《计划进度表》 、 定 （ 项目立项审批 《产品开发建议书》等资料 各相关部门 ：会议由开发部经理主持， 两个目的： Evoluation 1：确定项目经理人选 ） 项目确立会议（ Kick off meeting ） 2：公开项目信息，各部门确定最终方案 3. 图纸修订 开发部 ：各项目工程师按项目要求修订相关图纸、 资料 设 计 图 纸 图纸评审意见 开发部 ： 内部评审项目工程师提交的修订后的图纸 输 出 图纸确认 开发部 ：确认修订后的图纸、资料的正确性 精选 开模时间表确认 采购部 ：以货比三家的形式来确定开模供应商 首次试模样板 开发部 ：组装首次试模样板 首次试模样板意见 项目组 ：提出对于首次试模样板的意见与建议 首次试模样板确认 客户 ：确认首次试模样板是否达到预期要求 4. 设 计 第二次试模样板 开发部 ：组装第二次试模样板 成 型 （ 第二次试模样板意见 项目组 ：提出对于首次试模样板的意见与建议 第二次试模样板确认