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(完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016 (完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016 (完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016 成本合约部部门及岗位职责 一、 部门使命 负责招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理，工程造价控制管理、 资料采买管理。为工程项目供应的咨询单位、承建商、合格资料，监察控制工程 造价及合同执行状况， 并最后达成各样结算， 最大程度的在优良优价的前提降落 低工程项目造价，为公司节俭成本创建最大投资效益。 二、部门职能描绘 1、招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理 组织咨询单位、承建单位、供应商观察、考评活动； 拟订招标文本及合同文本， 组织初步有合作意愿单位招标招标工作，择优确立合作单位。合作单位包括（设计、造价咨询、监理、总分包商、资料供应商及独自劳务单位） ； 与中标单位签署合同，并与公司有关部门对接； 在公司其余部分门配合下， 监察合同执行状况， 发现误差及时纠正； 负责各种合同及招招标标文件的整理、归档、保存； 成立并保护合格承建商、 供应商名册，备以下期工程建设参照使用。 及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能碰到的风险问题及时与律师事务所交流，力争及时有效的为公司排除法律问题，负责向上司领导报告和反应法律风险的办理状况。 负责公司合同法律方面风险的审察并提出改正建议。 2、工程造价控制管理 在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）招标报价文件，在同样质量及付款条件下选择廉价单位； 参加项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审察建议；针对设计更改核算造价增减状况，为公司更改决议供应造价依照，从源泉上控制工程造价； 审察项目各承包商已完工程量及工程款；依据承包商上报的进度款文件，现场核实实质工程进度状况，审察进度款估算书项目及价钱，严格控制工程进度款拨付金额。 组织实行对项目成本过程进行动向管理。组织审察工程设计更改及现场签证造价改动状况，在项目实行过程中常常深入现场，检查成本形成过程中的有关资料及结算依照的真切性、完好性、正确性，为工程完工结算供应依照； 组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。采集整理更改、签证、批价、甲供材等资料供应审计单位。采集结算中出现问题并报送有关部门解说答复。 对各种合同、付款申请、计划用款、询价资料、招招标资料、结算资料等进行登记、编号，及时传达财务部及档案部； 3、资料采买 针对工程施工要求，对工程资料的加工、订货、采买进度、质量及订货采买资本使用状况，实行全面的管理； 资料客户资源的采集、整理、观察、价钱谈判，做到优良优价； 对承包方限价资料的批价和统计汇总； 对工程类甲供材进行监察检查并做好汇总统计工作； 三、部门内外关系描绘 1、内部： 造价支持、合同审察支持 1) 合约部 营销 部 项目策划定位，工程形象建议 合同支持、资料、队伍、造价支持 2) 合约部 工程 技术部 队伍（供货商）观察，设计文件、更改、签证办剪发放 结算文件、合同文件、造价数据支持 3、合约部 开发 部 各样允许证、政府手续支持 询价供应、合同审察、公司政策法律风险评估 4、合约部 行 政部 人力资源配置、后勤保障支持 2、外面： 结算资料支持、与结算单位配合协调 1） 合约部 造价 咨询单位 造价剖析支持、进度款、结算审察、询价支持 资料供应、更改签证监察、进度款、结算款审察 2）合约部 施工 单位 资料价钱及更改签证提交、现场签量配合 现场收量配合监察、进度款审察 3、合约部 监理 单位 更改签证及进度款申请、现场问题反应 有关资料报备、有关事项协调 4、合约部 政府 有关部门 有关部门要求、监察检查 （一）成本合约副总 岗位基本信息： 岗位名称 成本合约副总 岗位编号 GW-CB-01 所属部门 成本合约部 岗位定编 1 直接上司 总经理 部下岗位 合约主管、土建筑价工程师、采 购主管、合约专员 报告对象 总经理 职务级别 副总 / 总监 重点绩效指标： 1、做好项目招招标及合同管理。 2、做好预结算工作。 职责概括： 负责部门平时管理工作、负责部门组织架构及流程制度及工作方法的成立、负责部门职责范围内工作的全面监察指导、负责贯彻公司目标性工作的详细实行。 详细职责： 严格恪守《公司基本规章制度汇编》 ，无违反记录。 负责本部门平时管理工作，严格依照公司各项规章制度； 负责本部门组织架构及流程制度及工作方法的成立，成立健全详细工作方法，工作原则； 负责本部门工作的全面监察指导； 负责实现成本合约管理系统规范运作； 负责项目招标及合同管理总安排，成立和完美公司工程建设合同、招招标管理制度和流 5 程； 负责项目招标及合同管理的监察，检查，并主持各项招标及合同审察，签署； 负责敦促检查本部门有关人员对《合同签署