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幕墙施工员岗位分派分派职责 幕墙施工员岗位分派分派职责 PAGE / NUMPAGES 幕墙施工员岗位分派分派职责 幕墙施工员岗位职责 【篇一：远大幕墙管理职责】 远大幕墙各管理岗位职责 项目经理的职责： 现场管理体量较大，为了更好的保证工程质量，特专设一名项目副 经理辅助项目经理辅助其全面工作。项目经理全面负责现场施工质 量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对项目班子进 行全面领导，并负责选定分包商。 a：确立项目管理组织机构的组成并装备主要管理人员，拟订规章制 度，明确主管人员的职责，组织项目经理部展开工作。 b：确立管理总目标和阶段目标，进行目标分解，拟订整体控制，确 保项目建设成功。 c ：实时、适合地作出项目管理决议，包含招标报 价决议、人事任免决议、重要技术组织举措决议、财务工作决议、 资源分配决议、进度决议、合同签署及更改决议等，对合同执行进 行严格管理。 d：协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。 e：成立完美的内部及对外信息管理系统。 f：实行合同，办理好合同更改、洽谈纠葛和索赔。 g: 执行项目承包合同中由项目经理负责执行的各项条款。 项目副经理： 代表公司在项目当地领导整个项目的实行，参加工程例会，拟订施 工方案，并保持适合的工程进度。 a: 组织项目的现场管理机构并装备人员，明确有关人员职责，组织 项目现场经理部展开工作。 b: 明确工程现场管理的总目标和阶段性目标，成立与项目其余部门 的交流渠道和方法。 c: 协调解解决项目部内的有关工程实行中出现的问题，以保证现场 施工及项目工期在预约的目标内得以实现。 d: 对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准， 踊跃推行应用新技术，保证工程质量，实现安全、文明生产。 e：组织协调编制工程项目施工组织设计，拟订安全生产和质量保证 举措，并组织实行。 f: 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物 等资源，协调解管理分包商，做好人力、物力和机械设备的分配与 供给，实时解决施工中出现的问题。 g：协调与工地其余有关各方包含业主、总包、监理和其余分包商等 方面的关系并出头解决与之有关的问题。 h: 辅助项目经理对整个项目的进度、估算进行控制。 施工员： a：做好先期施工准备和后期养护项目工作，使工程按期达成。 b：拟订现场施工进度计划。 c：与甲方、土建协调并做好施工准备。 d：协调公司各部门及其余分包商的进度，负责本工程的安装质量及 施工进度。 e：合理安排现场的资本、资料和人员。 f: 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 g: 拟订现场安装方案，并将现场状况每周以书面形式反应给项目经 理。 h: 准备工程进度报告和照片记录。 计划调动员： a：依据工期进度状况及项目经理施工计划拟订工程整体进度计划。 b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签署此后，计划调动组 织工程部按招标文件进行二次设计，并提出资料定额。 c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查 购入及生产的半成品的质量。 d：组织供给部达成原资料及半成品的采买工作。 e:监察现场安装进度状况，并检查现场安装进度与工程整体计划是 否一致。 g：依据工程进度计划做出资本安排计划，并上报总会计师和总经理， 调动资本使用。 技术员： a：对上岗人员的技术培训。 b：现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。 c：现场安装时碰到的技术问题的协调停决。 资料员： a：对进入现场资料的盘点、保存、发放。 b：负责现场资料的成品保护举措。 c：提出各样资料的补缺状况（预警制度）。 安全员： a ：认识当地政府或详细工程有关规章制度并贯彻执行。 b：拟订并监察执行安全制度及安全操作规程。 c：对上岗人员进行安全培训、查核，不合格不准上岗。 d：对现场环境、安全状况实时掌握、落实必需的安全保护用具。 质量检查员 : a：依据本工程的技术文件、图纸和行业标准，公司标准进行现场产 品查验。 b：对上岗人员进行质量标准培训及查核。 c：对进场的半成品、资料进行检查，不合格禁止进场。 d：对成品、半成品的保护举措的检查。 e：在安装过程中，对查验不合格的安装部分有权作出返工的决定。 f：配合项目经理与监理公司、质监站达成分序工程及整体工程的质 量查完工作。 质量经理 : 质量经理归董事会直接领导，独立于各分公司以外，代表董事会对 各公司工程施工的质量、安全、文明生产进行监察、检查、查核。 a：严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生 产进行监理。 b：负责对施工工程的质量阶段查收及阶段质量等级评 定。 c：对在现场所发现的问题进行实时、仔细、详尽的报告，对所报告 内容的真切性、全面性负责。 d：每个月对项目经理、安装队进行评论，并对评