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农民专业合作社内部管理方案适用制度 农民专业合作社内部管理方案适用制度 PAGE / NUMPAGES 农民专业合作社内部管理方案适用制度 Fydnrseacnhofrcmracuese 农民专业合作社合作社内部管理制度 生产管理制度 一、一致拟订生产计划。合作社依据市场需乞降本社生 产实质，一致制定年度生产计划和阶段生产计划，由社员按 生产计划落实生产，可与合作社签署生产合同。 二、一致供给农资。合作社依据生产需要和技术要求， 一致组织为成员采买、供给所需生产资料和设施。推行规模 采买，努力减少成员的生产成本。合作社一致采买供给的农 资一定保证质量，切合本社生产和质量安全技术标准。因采 购农资质量问题造成的成员生产损失，采买人员负有责任。 三、一致技术标准。合作社依照质量安全要求，一致组 织制定、实行生产技术规程，按产质量量标准组织生产，逐 步成立产质量量追忆、检测监察等制度。 四、一致产品认证。合作社踊跃依照有关规定，一致申 报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名 牌、有名商标等，提高产品品牌和品位。 五、一致指导服务。合作社推行生产管理人员分地区、 分家产、分产品负责制，一致对成员进行产前、产中、产后 的指导服务和管理。合作社对管理人员的酬劳或补贴按任务 达成状况进行查核发放。因指导服务不到位，造成损失的由 负责人负责补偿。 产品销售管理制度 1、合作社踊跃开辟市场，扩大销售网络，追求定向加 工，努力降低销售花费，提高产品的附带值。使用一致商标 品牌，一致包装销售成员产品。 2、踊跃参加“农超对接”、“农校正接”、“农企对接”， 或在城镇成立连锁店、直销点、专柜等稳固通畅销售成员产 品 3、合作社应优先收买成员产品，严格按规定的质量标 准等级确订价钱，对待成员公正公正，不薄此厚彼；成员要 保护本社形象和利益，履约守信，不贪小利。要遵从一致指 挥，遵从一致调动，保证在规准时间内，保质保量的交售产 品，使产品能实时加工、包装、调运，进入市场。 4、合作社要依照市场行情，实时宣布交售产品的品种、 质量、价钱以及交售要求，组织成员实时采收、整理、分级、 包装，使产品合时进入市场。 5、合作社成立销售产质量量检验小组，确立专人，定 期对收买、储藏、调运的产品以及待交售的产品，分社员、 分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场成立 台账，做好统计剖析，以指导、调动好加工、储藏和销售。 产品可追忆制度 为保证合作社成员产质量量安全，追踪农产品的流向，快速 辨别和确立有问题的农产品及责任人，依照《甘肃省农民专业合 作社示范社创立管理方法》规定，成立本制度。 一、注册商标，实行品牌战略。合作社要踊跃注册商标， 实行品牌战略，使成员产品的生产走向规范化，提高产品的质量。 经过品牌，提高农产品的影响力，能够获取更多的花费者对品牌 的认同，达到了农产品能够被追忆的要求。 二、推行成员产品表记制度。依据本合作社的实质状况， 成立产品表记方法，对成员交售的产品进行一致、系统的表记。 三、推行成员产品登记记录制度。成立合作社成员个人生 产管理档案，在成员产前、产中、产后每个环节均记录在案，由 专人负责，实现随时追忆。 （一）实行生产资料投入存案赞同制度。对为成员一致采买 的生产资料，如种子、农药、农膜、肥料、仔畜、饲料等投入品 实行严格的准入存案赞同制度，在一致调入农资时要严格把好质 量关，检验质量报告，登记调入农资的各项技术质量指标，保证 源泉可控，以保证农产品的质量安全。 （二）推行生产记录管理制度。在成员生产的各个环节中进 行详尽记录产品产地、化肥农药使用状况、生长采摘时间、销售 到何方等有关数据资料，每一劳作过程都进行详尽记录，为农产 品可追忆供给真切靠谱的信息。 （三）实行流通管理制度。增强农产品表记管理，实行严格 的流通管理制度，保证农产品在流通环节可追忆的实现，关注成 员产品在市场流通中的监察管理，有效的根绝冒充伪劣产品以次 充好，更好的保护品牌。 财务管理制度 一、理事会负责本社财富财务管理的全面工作。监事会 负责本社的财务财富监察和内部审计工作。会计负责成立总 账和明细分类账，作好财务进出、成本花费核算、会计报表 编制和会计档案管理工作。出纳负责成立现金日志账、银行 存款日志账以及合作社资本进出、账款划转和支取。 一、合作社成立总帐，设现金、存款、应收款、成员往 来、产品物质、固定财富，股金等明细帐进行核算。专项资 金推行专项核算。 三、在财富的购买、查收、保留、使用、处理等环节上， 推行“五分开”，即购买计划与审批、审批与采买、采买与 查收保留、保留与使用审批、处理与审批互相分开，互相牵 制、互相监察。成立财富台账登记责任制度，确立特意理事 对财富的购买、查收和保留、使用进行登记，成立台账，落 实责任。凡因管