执行力的塑造与提升XXXX0425.pptxVIP

执行力的塑造与提升;普通的问题 深奥的学问;水杯实验;;执行、执行力 机关党建执行力 正确的执行理念 ;（一）执行、执行力;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 ;执行力概念最早由美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出的。在企业界，执行力一般被认为是贯彻企业战略意图，实现企业预定目标的操作能力。 拉里·博西迪和拉姆·查兰:《执行——如何完成任务的学问》,这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一。 《执行》一书之所以能畅销全世界也说明：执行力不强是企业界乃至公共部门共同存在的问题。;执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的速度、力度,是实现组织战略目标的程度。 执行力是三大流程的统一：战略流程、运营流程、人员流程。 ; “社会主义国家有个最大的优越性，就是干一件事情，一下决心，一做出决议，就立即执行，不受牵扯。我们搞经济体制改革，全国就立即执行，我们决定建设经济特区，就可以立即执行 ……” ——《邓小平文选》第三卷第177页;执行中“ 十 大 顽 症 ”;村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院；国务院发文件，一级一级往下念，念完文件进饭店，文件根本不兑现。 ——2007年两会上政协委员杨志福向总理转述来自民间的顺口溜 中国目前最大的问题是政令不通，中南海制定的东西有时都出不了中南海