场馆功能延伸至冰上运动-以五棵松体育中心为例.docxVIP

? ? ? ? ? 场馆功能延伸至冰上运动 以五棵松体育中心为例 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 为承接大型赛事而兴建的体育馆曾被认为是功能单一、构建不合理、适用性不强的大型建筑。21世纪的奥运会场馆如何做到功能拓展成为讨论热点，最终主办国家都找到符合国情的奥运遗产利用模式，以不同的方式方法达到土地节约集约、资源循环利用等实际目的。中国是2022年冬奥会举办国家，这是奥林匹克运动赛事又一次来到中国。国家计划将冬奥会的多数冰上竞赛项目交由北京市体育场馆举办，积极改建夏季奥运会主要场馆以达到冬季奥林匹克竞赛需求。另外，随着中国场馆数十年的经验积累，场馆的运营管理水平多年来不断提升，目前完全有能力实现场馆多元多样的可持续发展。 习近平在2017年2月考察五棵松体育中心、观看国家短道速滑和花样滑冰队训练后明确指出，场馆规划、设计要积极借鉴国外先进经验，要综合、持久、反复地利用一些场馆。主席所考察的五棵松体育中心为奥运而生，以服务大众为场馆使命，积极投身于多类型的大型人文活动服务中，成为2008年北京夏奥会后场馆再利用的典范之一。 一 市场趋势：优质场馆综合应用 美国麦迪逊广场花园是著名的室内体育馆，建成于1963年，整体设计的独特之处在于地下保留原有火车站，这是历史上相对大胆的设计。麦迪逊广场花园是NBA纽约尼克斯队和自由队的主场，同时也是职业冰球联盟（NHL）流浪者冰球队的主场，并一度被公认为拳击圣地，曾举办过大学生级别篮球赛、田径赛事以及网球锦标赛，甚至成功举办过戏剧、音乐会等活动，每年有超过300场赛事，观众流量超过400万人次。[1]每年定期举办的会议和颁奖礼包括纽约警察学院毕业典礼、格莱美颁奖典礼、年度乡村音乐颁奖等大型活动，一直吸引着舆论的关注。这也为其带来不菲的广告收益、场地租金收益，以及大量观光游客产生的配套服务收益。 中国场馆管理水平在21世纪快速跃升，如今的国家会议中心前身是服务2008年夏季奥运会的体育场馆、主新闻中心以及记者配套住宿酒店，在奥运服务任务完成后进行功能性改建，依旧保留部分体育场馆的特性，举办APEC会议和“一带一路”会议开幕式等，在各方面满足国家各项高标准需求。同时，承接各项高级别会议、展览，目前已接待超过6000场会议、500场展览，成功由奥运场馆、奥运配套设施转型为国家级的大型会议中心。国家会议中心的优质服务成为各场会议成功举办的保障，标准化服务结合有针对性的特点成为其品牌。2012年开始，以国家会议中心为参照蓝本，陆续出现相关专业管理学术理论，国家会议中心的经营经验为其他场馆运营提供了重要参照。2008年以来，其他场馆探索采用多元化经营发展模式，如五棵松体育馆篮球联赛与冰球联赛并行，水立方承接APEC会议、转型“冰立方”等。这些综合运营场馆的运营理念也逐渐成为新场馆的参考，广州国际体育演艺中心在成功举办亚运会的同时，也实现多类型赛事场地的转换，保证各项比赛同期举办。 二 政策引导体育竞赛消费服务战略发展 2015年2月实行的《体育场馆运营管理办法》提出，要积极鼓励有能力、有条件的体育场馆，承担自身社会责任，进入细分体育服务领域，推动体育业态多元发展。以灵活的市场化场馆建设运营管理方式，主动贴合大众健康发展的国家战略，从而释放空间驱动力以激活市场供给和需求，积极提升各类型场馆的群众体育休闲功能，打造集体育、休闲、娱乐于一体的体育休闲集中地。2011年已实行的国标《旅游度假区等级划分》中，国家认定从事体育类运动或活动的代表性独立馆室以及场地为旅游资源。一些场馆成为所在城市的标志性景观，成为当地文化标志之一，吸引休闲体验游客。随着各个地区经济发展水平稳健提升，有望达成2020年收入翻番的国家战略，人民群众对文体活动的需求相应增加，建造一定规模的运动场馆逐渐成为当地的刚性需求之一。另外，随着我国供给侧结构性改革的稳步推进，“放管服”等一揽子改革配套措施的落地，旧有大幅举债的行为模式受到更加严格的控制，避免了大型项目草草上马最终沦为面子工程、政绩工程。同时，引入社会资本以及社会力量，依托市场解决问题，真正做到改变思路、为大众体育服务。 综合性体育事业发展到一定水平，大众通常会以观看体育运动赛事为出发点，逐渐兴起体育旅游目的地的市场模式，衍生出民众参与的浸入式体育旅游体验。2008年奥运会遗留的主要场馆以及依照新理念建立的场馆，通常把观赛旅游作为消费模式，以职业化、高水平的体育竞技赛事吸引观众，并依托周边配套设施产生服务消费。著名的标志性体育赛事如奥运会、世界杯、职业篮球联赛，多采取这种市场模式，吸引大批体育爱好者亲临比赛现场观赛。职业化、专业化的体育竞赛经过一段时间的市场培育，衍生出群众参与的大众化体育活动，逐渐成为区域内推广群众体育健身的成功案例。中国老龄化趋