某项目工程管理实施策划方案.pptxVIP

务实 健康 快乐 成功XX项目工程管理实施策划XXXX年XX月XX日*汇报篇幅控制在100页内，本策划左上角主标题采用18号华文琥珀绿色字体，一般标题20号黑体字，正文采用16号幼圆字体。安徽中固建设有限公司总目录CONTENTS工程概况715428技术质量管理策划 项目目标策划成本与资金管理策划6项目组织策划工程重难点分析及应对策略进度管理策划93工地开放、工程交付安全文明施工管理策划 务实 健康 快乐 成功01工程概况安徽中固建设有限公司1.1工程简介PART 1★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等） ★项目所在地：（应写明具体地址）★建筑面积及层数：（地上、地下）★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）（工程效果图）鸟瞰图项目管理实施策划1.2参建及监督单位PART 1★建设单位：XXXXXXX★勘查单位：XXXXXXX★设计单位：XXXXXXX★监理单位：XXXXXXX★施工单位：安徽中固建设有限公司★施工图审查单位：XXXXXXX★拟定检测单位：XXXXXXX★质监单位：XXXXXXX★安监单位：XXXXXXX项目管理实施策划1.3工程设计概况PART 1★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）项目管理实施策划1.4工程设计典型平、立面图PART 1如：三维立体图项目管理实施策划1.5现场施工条件介绍PART 1★包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工现场踏勘实景照片。项目管理实施策划 务实 健康 快乐 成功02项目目标策划安徽中固建设有限公司2.1项目总体定位PART 2★业主性质及业主对本项目的定位：（业主是房地产企业、政府或工厂等，是公司战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）★项目性质及公司对本项目的定位：（本项目是自筹自建、政府投资或商业性质等；经与公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。）★项目经理部对本项目的定位：（根据公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成进度快工期短的示范区工程等）项目管理实施策划2.2项目工期目标PART 21）总工期目标（日历天）：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理，针对性强指导性优）2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要节点包括：示范区交付节点（项目如有）、结构出±0.00m节点、预售节点、结构封顶时间节点、落架节点、精装修移交时间节点（项目如有）、竣工交付时间节点，以及其它关键时间节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）3）施工产值目标（项目成本经理确定）：（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）项目管理实施策划2.3项目质量目标PART 2 以合同要求的质量目标为最低目标，结合公司“逢建必优”战略方针，确定项目经理部的质量控制目标： ★公司质量标准化项目实施目标及计划（细化实施具体内容、完成时间以及相关责任人，包含样板引路制度） ★无质量责任事故或负面社会影响事件发生 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（市、省级优质结构、琥珀奖、黄山杯等）项目管理实施策划2.4项目安全文明目标PART 2 以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合公司“逢建必优”战略方针，确定项目经理部的安全文明管理目标： ★公司安全标准化项目实施目标及计划（细化实施具体内容、完成时间以及相关责任人，包含安全体验区） ★现场安全文明、环境保护达标： ★事故控制： ★环境、安全创优目标（市、省级标准化示范、AAA工地等）项目管理实施策划2.5项目成本管理目标PART 2结合公司成控部门完善补充项目管理实施策划2.6项目其他目标PART 2视项目实际情况，包括建设单位及公司相关要求等进行适当补充（如有）。项目管理实施策划 务实 健康 快乐 成功项目组织策划03安徽中固建设有限公司3.1项目组织机构设置PART 3★ 按照公司关于《岗位等级》的要求配置项目管理体系，采取项目执行经理负责制，制定项目管理规章制度，人员岗位职责与分工、工作业绩考核以及相关