采购管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 采购原则 （一）公开公正公平原则 遵守国家法律法规规定，坚持“公开透明、公正诚信、公平竞争”的原则，对供应商一视同仁、平等准入。 （二）“五适”原则 以“适时、适地、适价、适质、适量”为指导原则，实现采购物品的高性价比，并保持合理库存水平。 （三）回避原则 为防止对采购工作产生不良影响，与供应商有亲属关系或个人利益关系的员工不得参与采购活动。 组织机构 公司采购部门 公司设采购主管（专员），负责公司日常采购事项的组织实施工作，制定公司采购管理办法。 三、采购流程 采购申请：由采购员提出采购申请，填写《采购事项申请表》。由董事或总经理审核同意； 采购审批：总经理根据采购事项申请表，确定采购方式，在初步确定供应商及采购金额后，由采购主管填写《采购事项审批表》，提出采购建议并附供应商选择方法、标准和依据，经公司总经理审核同意后执行。 四、闲置资产的调配利用。 为厉行节约避免浪费，公司的闲置、抵顶资产进行统筹管理和调配。公司的电脑、打印机、桌椅、服务外包项目等采购需求，应首先征询集团公司财务运营部意见。如集团内其他公司有符合需求的闲置资产，优先使用抵顶、闲置物品或服务，并按照集团公司财务运营部的资产调拨流程处理。在集团内闲置资产不能满足需求的情况下，方可进行采购。 五、验收。 （一）验收组织 采购金额1000元以上的物品