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某公司集团股份有限公司五年发展规划 目 录 一、发展基础和外部环境分析 （一）发展历程 （二）主要业绩 （三）公司存在的主要竞争优势 （四）公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局 （五）加快落实科学发展观，始终把握好 发展“ ”这一主旋律，抢 抓机遇、占领先机，将公司的各项事业向纵深推进，努力实现公 司的全面、协调、可持续发展 二、指导思想、总体战略和竞争策略 （一）指导思想 （二）总体战略和竞争策略 三、总体规划和产业规划要点 （一）总体规划目标 （二）产业调整和重组的基本思路 四、实施规划纲要的保障措施 （一）提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理 （二）加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务与经营风 险 （三）加强人力资源管理，加强企业业文化建设 一、发展基础和外部环境分析 （一）发展历程 某公司集团股份有限公司，成立于 1992 年 6 月，由某实业 有限公司与日本三井株式会社共同投资设立， 注册资本 20420 万 元。经过近二十年的发展，公司规模由小到大，综合实力不断增 强。 2006 年 5 月 18 日，公司股票在中国深圳股票交易所挂牌上 市。成为某省第一家上市的中外合资企业。 （二）主要业绩 某公司集团股份有限公司座落于某省某市， 现有员工近 2000 人。公司拥有 194 条从德国、日本进口的电脑控制流水线， CAM 自动裁剪系统及 5 套进口的 CAD 电脑辅助设计系统，所有设备 均达国际先进水平。 公司拥有年产各式高档服装 2000 万件 （套） 的强大生产能力，是全国最大的 500 家合资企业之一，于 1999 年在同行中率先通过 ISO9002 质量体系认证，并于 2002 年顺利 通过 2000 版 ISO9001 质量体系认证， 2003 、2007 年连续两次 获得某省质量管理奖。 公司历年荣获中国外商投资 双优“ ”企业称 号，公司还是第三届中国服装协会八名副理事长单位之一，中国 对外贸易经济合作企业协会副会长单位，中国女装专业委员会副 秘书长单位，中国服装技术委员会委员单位，中国设计师协会理 事单位。公司的某品牌服装连续五年获得某省名牌产品，并且获 得第二届中国时装文化奖的最佳女装设计奖，某品牌被中国服装 协会评为 2000 年春夏中国女装流行趋势发布主导品牌。 公司注册的 某“ ”商标为某省著名商标， “mou”为中国十大女装品牌。 公司作为世界知名品牌服装的生产制造企业， 多年来以 商道酬信、“ 精益求精 ”为宗旨，以品质优良、管理规范、交货及时在日本市场 赢得了广大客户的信赖与厚爱，与丸红等国际著名商社建立了稳 定的合作关系和畅通的贸易渠道，同时以完善的资源配备、一流 的技术支持和可靠的信誉保证，积极开拓欧美市场。 （三）公司存在的主要竞争优势 公司主营业务为高档服装的设计与制造， 是国内最大的 OEM 和 ODM 高档女装制造商之一。公司拥有国际先进的生产设备、 卓越的产品质量管理和现场管理水平、较强产品设计能力、严谨 高效的管理团队和良好的信誉；同时，公司拥有一批具有较高素 质、较大规模，对公司具有较高忠诚度的外协工厂，在较大程度 上缓解了劳动力成本攀升的