工作分析概述及相关术语表达.pptxVIP

工作分析概述在企业中，我们经常会发出这样的疑惑：1、为什么有人工作量很大，做也做不完？2、为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？3、为什么有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？4、为什么会有工作没人去做，贻误战机？5、为什么招聘的员工会常常不符合要求？6、为什么有的员工不知道自己该干什么？7、为什么主管难以确切地评价下属员工的工作业绩是好是坏？ 要解决这些疑惑，我们需要了解每个人的工作量多少，需要多少工作人员，每个人都做什么工作，这些都必须依赖于——工作分析。 为什么要做工作分析？决策的基础创新的手段了解工作信息的工具组织变革与结构调整的依据人力资源计划工作分析：人力资源管理的最基本工具招 聘选 择职责任务责任人力资源开发绩 效 评 估工作说明报 酬 和 福 利工作分析工作规范安 全 与 健 康劳 动 关 系技能能力知识人力资源研究均 等 就 业第一章 主要内容一、工作分析的基本概念及相关术语二、工作分析的性质与作用三、工作分析的结果和形式一 工作分析的基本含义 分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。 分