企业人力资源规划的基本程序人力资源培训讲义.docVIP

第二节企业人力资源规划的基本程序 【知识要求】 一、企业人力资源规划的内容 人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。 (一)狭义的人力资源规划 狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有： 1．人员配备计划 2．人员补充计划 一般来讲，人员补充计划是和人员晋升计划相联系的 3．人员晋升计划 职务的晋升，意味着责任与权限的增大，根据赫兹伯格的双因素理论，责任与权限都属于工作的激励因素，它们的增加对员工的激励作用巨大。因此，人员晋升计划的最直接的作用就是激励员工。 晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。 (二)广义的人力资源规划 广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括： 1．人员培训开发计划 企业人员培训的任务就是设计对现有员工的培训方案、生理与心理保健方案。人员培训计划的具体内容包括：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等。 2．员工薪酬激励计划 薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。 3．员工职