某咨询为某大公司所做的项目管理培训.pptxVIP

项目工程模板SAP项目管理毕博管理咨询（上海）有限公司2004年8月 北京内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能项目管理目标成本资源时间项目层次结构Hierarchy ofproject partsPlanning计划与成本控制Cross- and跨部门departmental controlling销售部财务部 日期资源采购部成本控制部成本 / 收入预算复杂性Complexity,付费生产部uniqueness独特性项目管理的特点项目管理的阶段项目阶段概念同意执行结帐主计划状态/详细计划阶段 承诺结算成本成本预算收入工作细分结构下达网络生产订单最终确认时间时间发票销售凭证报价订单开票凭证内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能项目管理系统的主数据作业工作细分结构要素基于工作责任的组织结构基于工作流程的组织结构1 : N1 : N1 : N分配工作细分结构要素与作业13-1工作细分结构（work breakdown structure WBS）项目定义是一个总括的项目描述。项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。工作分解结构(WBS)是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算 工作细分结构: 结构Project项目定义definitionE-99##WBS WBS E-99##E-99##E-99##elements电梯电梯要素ElevatorE-99##-1E-99##-1E-99##-2E-99##-1E-99##-2E-99##-3E-99##-4E-99##-2E-99##-3E-99##-4E-99##-3E-99##-4Engineering装配线Procurement装配线AssemblyAcceptance工程工程采购采购接受接受E-99##-1-1E-99##-1-1E-99##-1-1E-99##-1-2E-99##-1-2E-99##-2-1E-99##-2-2E-99##-1-2E-99##-2-1E-99##-2-2E-99##-2-1E-99##-2-2E-99##-2-3E-99##-2-3E-99##-2-3技师设备设备技师Electrical机械机械引擎CabinMechanical引擎CabinEngineCabinEquipment工作细分结构Work breakdown structure(WBS)(WBS)100040001000400010004000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500网络和作业网络(Network)以处理为导向的一种项目结构描述的是项目执行过程。网络是一种在项目进度安排，成本和资源安排的计划，分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义，WBS元素作业处理过程中的一个部件，可以用来计划及监控成本、付款、 最后期限和资源有明确的开始和结束；执行的过程不被中断执行需要一定的资源,引起成本 作业与网络: 结构T-200##T-200##T-200##Turbine涡轮涡轮T-200##.1T-200##.2T-200##.3T-200##.4T-200##.5T-200##.1T-200##.2T-200##.3T-200##.4T-200##.5T-200##.1T-200##.2T-200##.3T-200##.4T-200##.5EngineeringPlanningPurchasingProductionAssembly工程工程计划计划采购采购生产生产装配线装配线 Activity200030005000200030005000200030005000WBS 要素的作业清单 list for310060003100600031006000WBS element作业Activities90xxxx200031002000310020003100Relationships关系300012003000120030001200Network网络500060001000400050006000100013004000500060001000130040001300110011001100140014001500140015001500工作细分结构（WBS）工作细分结构的作用：计划：日期、成本、收入、支付、项目结构预算：执行：日期、成本、收入、支付成本控制：如采购订单 工作细分结构: 结构April日期:7基本日