战略评价与控制.pptxVIP

战略评价与控制;1.战略评价的性质;Rumelt的关于战略评价的四条标准： 请阅读教材：pp304.;战略评价应能做到： 从管理的角度对预期和假设提出问题，引发对目标和和价值观的审视，以及激发建立变通战略和判定评价标准的创造性。 无论大企业还是小企业，在各个层级实行一定程度的深入实际的走动式管理(management by wandering around)对于有效地战略评价都是必要的。;2.战略评价框架;行动一：审视潜在的战略基础 制定修正的IFE_Matrix 制定修正的EFE_Matrix 比较修正的与现行的 比较修正的与现行的 IFE_Matrix EFE_Matrix;行动一：检查战略基础 1.修正的IFE矩阵(revised IFE Matrix): 侧重于企业在管理、营销、财务、生产、研究开发及计算机信息系统方面优势和弱点的变化。;2.修正的EFE矩阵(Revised EFE Matrix): 表明企业战略如何对关键机会与威胁做出反应，还分析： (1)竞争者曾对我们的战略做出何种反应？ (2)竞争者的战略曾发生了哪些变化？ (3)主要竞争者的优势与弱点是否发生了变化？ (4)竞争者为何正在进行某些战略调整？ (5)