我国企业的产业整合与收购兼并.pptxVIP

和君创业的研究与实践—— 我国企业的产业整合与收购兼并;目 录;; 资本运作是一个复杂的系统工程，特别是在我们经济转型的特定历史条件下，企业家队伍身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点，大量成功经验具有很强的历史过渡性，大多数企业处于系统失灵的状态，必须进行内容与形式合为一体的资本运营，并通过全方位的思维创新和管理创新，推动企业运营系统的根本变革。和君创业积三类咨询经验和九种企业家服务于一身，全面系统地总结了六个思想来源，力图用投资银行加管理咨询的服务模式，为中国企业家的资本运营探索一条适合中国国情的道路。;目 录;一、国际收购兼并的基本经验;1、产业扩张：二十世纪初美国大公司的规模重组;2、产业升级：二十世纪二、三十年代美国大公司纵向重组;3、产业延伸：二十世纪六、七十年代美国大公司的立体重组 ;4、产业集中：二十世纪八十年代美国大公司的金融重组 ;5、产业整合：二十世纪末美国大公司的再造重组;结论;目 录; 横向 经济 联合期 ;1、我国企业产业扩张的四大瓶颈：;2、我国产业升级的四大瓶颈：;3、我国企业产业延伸的四大瓶颈：;4、我国企业产业集中的四大瓶颈：;5、我国企业产业整合的四大瓶颈：;结论;目 录; 和君创业收购兼并咨询服务流程;;运营系统;; ; 第五步骤—— 定价：企业评估与单项定价;产品层面; 第七步骤—